A.越是企業(yè)的高層管理者，所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)型的決策
B.越是企業(yè)的高層管理者，所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策
C.越是企業(yè)的基層管理者，所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)的，風(fēng)險(xiǎn)型的決策
D.越是企業(yè)的基層管理者，所作出的決策越傾向于非常規(guī)的，肯定型決策
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A.在2001年完成銷售額1000萬
B.成為消費(fèi)者群體中最優(yōu)秀的商用計(jì)算機(jī)和商用計(jì)算機(jī)服務(wù)器的供應(yīng)商
C.顧客第一，服務(wù)至上
D.以上都不是
A.人的需要可以分成五個(gè)層次
B.人的需求是由低到高逐級(jí)向上發(fā)展的
C.人在某個(gè)低層次的需要得到完全滿足時(shí)，才會(huì)關(guān)注更高一級(jí)的需要
D.人在某個(gè)階段，通常有一個(gè)主導(dǎo)需要，可以針對(duì)這個(gè)主導(dǎo)需求對(duì)他進(jìn)行激勵(lì)
A.預(yù)測(cè)者無法全面收集相關(guān)資料，導(dǎo)致預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
B.關(guān)鍵變量的歷史聯(lián)系不穩(wěn)定，導(dǎo)致定量預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確
C.由于缺乏良好的定量預(yù)測(cè)，在決策時(shí)不能過多依賴它
D.所用定量預(yù)測(cè)技術(shù)、理論不夠復(fù)雜，導(dǎo)致預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差
A.企業(yè)管理人員傾向于定性研究而非定量研究
B.控制信息應(yīng)當(dāng)滿足理解的需要，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提
C.管理是一門不精確的科學(xué)，因此高水平的計(jì)劃與控制技術(shù)是不適用的
D.企業(yè)管理人員的素質(zhì)會(huì)影響先進(jìn)管理技術(shù)的推廣應(yīng)用
A.成員的工作位置不固定，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念
B.各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通
C.組織彈性不足，對(duì)環(huán)境變化的反映比較遲鈍
D.不利于培養(yǎng)綜合型管理人才
最新試題
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
在計(jì)劃的類型中，涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計(jì)劃有（）
在決策過程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃，這是根據(jù)計(jì)劃的（）進(jìn)行分類的。
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）
要使考評(píng)方案取得成效，必須讓那些受過專門評(píng)估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來。
管理學(xué)上的雙子星座是（）
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。（）
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng)，它包括以下形式（）