A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相關(guān)多元化
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A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.機(jī)會(huì)和劣勢(shì)
B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)
C.優(yōu)勢(shì)和威脅
D.劣勢(shì)和威脅
A.人力資源管理
B.市場(chǎng)營(yíng)銷
C.技術(shù)開(kāi)發(fā)
D.采購(gòu)
A.價(jià)值鏈分析法
B.PESTKL分析法
C.杜邦分析
D.波士頓矩陣分析法
A.確保目標(biāo)
B.適度控制
C.適應(yīng)性
D.適時(shí)控制
最新試題
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品單位售價(jià)為5元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬(wàn)件。
高層領(lǐng)導(dǎo)確定，通過(guò)建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄?，以便支持?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于（）。
某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，其中一種設(shè)計(jì)方案是：暢銷（損益值20萬(wàn)元），一般（損益值13萬(wàn)元），滯銷（損益值-5萬(wàn)元），若樂(lè)觀系數(shù)為0.8，則該方案中的折中損益值為（）萬(wàn)元。
通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是（）。
下列經(jīng)營(yíng)決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（）。
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見(jiàn)的形式有（）。
美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（）。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
根據(jù)價(jià)值鏈分析模型，價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（）。
在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括（）。