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A.業(yè)務(wù)管理者的工作直接促成組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.業(yè)務(wù)管理者的行政密度高于支持管理者
C.業(yè)務(wù)管理者必須留意支持管理者的建議，但支持管理者可以不理睬業(yè)務(wù)管理者的建議
D.業(yè)務(wù)管理者在組織層級(jí)中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)少于支持管理者
E.業(yè)務(wù)管理者是組織結(jié)構(gòu)的一部分，而支持管理者則是工作設(shè)計(jì)中的一個(gè)基本因素
A.管理層級(jí)
B.規(guī)則與程序
C.聯(lián)絡(luò)員
D.任務(wù)團(tuán)隊(duì)
E.交互式依賴
最新試題
下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）
下列影響決策的因素中，不屬于決策主體因素的是（）
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
管理學(xué)上的雙子星座是（）
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）
影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括（）
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。（）
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）