問答題

2005年11月,化工產(chǎn)品價格基本平穩(wěn),其中石化產(chǎn)品價格在石油價格下降因素的帶動下小幅下降。影響化工產(chǎn)品價格變化的主要原因有以下幾個方面:
(1)下游產(chǎn)品生產(chǎn)增長速度減緩,對部分化工產(chǎn)品價格影響較大。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù),10月份我國化學纖維產(chǎn)量同比增幅為8.7%,分別比7、8、9三個月減少5個百分點、5.7個百分點和6.1個百分點;塑料制品產(chǎn)量同比增幅為6.5%,分別比7、8、9三個月減少9.8個百分點、4.1個百分點和2.2個百分點;合成洗滌劑產(chǎn)量同比增幅為―12.0%,分別比7、8、9三個月減少21.3個百分點、29.3個百分點和19.6個百分點。這些下游產(chǎn)品增速的放緩對石油化工產(chǎn)品影響相對較大,使其價格由6、7月份的高漲逐漸步入下降通道。但由于對硫酸、燒堿、純堿等無機化工產(chǎn)品需求量仍然較大,10月份這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量增幅仍達到20.3%、14.9%、16.5%,其價格也因此得以繼續(xù)上漲。
(2)是國際市場石油價格回落,對石化產(chǎn)品價格影響較大。2004年下半年,由于石油價格上漲幅度過大、價格水平過高,全球石油需求開始放緩,國際能源署和美國能源信息署都對全球石油需求預測量進行了向下的調(diào)整。因此,2005年11月份國際市場石油價格開始回落,紐約WTI原油11月平均價格為48.47美元/桶,比上月下降9.03%;布倫特原油11月份平均價格為43.11美元/桶,比上月下降13.39%。國際市場油價下降對下游的石化產(chǎn)品價格產(chǎn)生一定的影響。
(3)是相關替代品價格下降也使部分化工產(chǎn)品價格有所下降。今年,國際國內(nèi)棉花價格大幅下跌,棉花作為化學纖維的重要替代品,其價格下降必然對化學纖維及其上游的聚酯等化工原料價格產(chǎn)生一定的負面影響。
(4)是各種不利消息使市場觀望氣氛較濃,石油化工產(chǎn)品交易量萎縮,也是導致11月份以來此類化工產(chǎn)品價格下降的重要原因。年內(nèi)部分產(chǎn)品價格會有所波動。

原材料價格變動對企業(yè)采購和管理產(chǎn)生哪些影響?為什么?

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1.問答題

當某公司決定采用成本節(jié)約的方案來提高企業(yè)的利潤時,在采購活動中,物流管理人員看到了大幅削減成本的希望,包括:物料運輸?shù)臅r間安排、確定貨源和購買數(shù)量以及設定銷售條件等。也就是說,關鍵問題是:采購多少?何時購買?在哪里購買(發(fā)貨地點)?發(fā)運物料的重量、形態(tài)和規(guī)格應該是多少?因為他們意識到購入物料的開支平均要占總開支的50%以上,而其中供應商處于降低成本的焦點位置?,F(xiàn)將公司所使用的戰(zhàn)略歸納為以下幾方面:
(1)收集現(xiàn)有供應商的資料。整理和更新現(xiàn)有供應商的資料,包括所提供的產(chǎn)品質量、公司的供應能力、產(chǎn)品的價格等相關的信息、
(2)重新就合同進行談判。給供應商寄信,要求其降低價格5%或者更多,對于那些拒絕降價的供應商,則取消合同,重新組織投標。
(3)提供幫助。向供應商的工廠派駐專家小組,幫助他們進行生產(chǎn)重組,并提出其他提高生產(chǎn)率的建議;和供應商一起努力簡化零部件的設計,降低生產(chǎn)成本。
(4)不斷施加壓力。為了保證改進措施不斷涌現(xiàn),設定每年的全面成本削減目標,通常為1年5%或者更多。
(5)減少供應商數(shù)量。大幅度減少供應商的數(shù)量,有時減幅可高達80%;對于那些致力于提高規(guī)模經(jīng)濟的供應商,則增加對他們的購買。

如果你是該公司的經(jīng)理,你會從哪方面著手來提高企業(yè)的利潤,請說明你的理由。
2.問答題

當某公司決定采用成本節(jié)約的方案來提高企業(yè)的利潤時,在采購活動中,物流管理人員看到了大幅削減成本的希望,包括:物料運輸?shù)臅r間安排、確定貨源和購買數(shù)量以及設定銷售條件等。也就是說,關鍵問題是:采購多少?何時購買?在哪里購買(發(fā)貨地點)?發(fā)運物料的重量、形態(tài)和規(guī)格應該是多少?因為他們意識到購入物料的開支平均要占總開支的50%以上,而其中供應商處于降低成本的焦點位置?,F(xiàn)將公司所使用的戰(zhàn)略歸納為以下幾方面:
(1)收集現(xiàn)有供應商的資料。整理和更新現(xiàn)有供應商的資料,包括所提供的產(chǎn)品質量、公司的供應能力、產(chǎn)品的價格等相關的信息、
(2)重新就合同進行談判。給供應商寄信,要求其降低價格5%或者更多,對于那些拒絕降價的供應商,則取消合同,重新組織投標。
(3)提供幫助。向供應商的工廠派駐專家小組,幫助他們進行生產(chǎn)重組,并提出其他提高生產(chǎn)率的建議;和供應商一起努力簡化零部件的設計,降低生產(chǎn)成本。
(4)不斷施加壓力。為了保證改進措施不斷涌現(xiàn),設定每年的全面成本削減目標,通常為1年5%或者更多。
(5)減少供應商數(shù)量。大幅度減少供應商的數(shù)量,有時減幅可高達80%;對于那些致力于提高規(guī)模經(jīng)濟的供應商,則增加對他們的購買。

影響企業(yè)提高利潤的因素有那些?請分析該案例中公司節(jié)約成本提高利潤的重點在那里。