A.安排批準(zhǔn)變更的實(shí)施
B.與變更控制委員會(huì)一起評估變更請求
C.評估如果不實(shí)施變更的風(fēng)險(xiǎn)
D.執(zhí)行根本原因分析確定變更的緣由
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A.風(fēng)險(xiǎn)回避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)接受
D.風(fēng)險(xiǎn)減輕
A.完工尚需估算
B.完工估算
C.掙值
D.完工預(yù)算
A.審查所有啟動(dòng)和規(guī)劃輸出，并與項(xiàng)目干系人確認(rèn)任何變更
B.審查所有啟動(dòng)和規(guī)劃輸出，并修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.審查項(xiàng)目管理計(jì)劃并繼續(xù)執(zhí)行直到完成項(xiàng)目
D.審查所有規(guī)劃輸出，并遵循變更管理計(jì)劃
A.交互式溝通
B.推式溝通
C.拉式溝通
D.主動(dòng)式溝通
A.風(fēng)險(xiǎn)回避
B.風(fēng)險(xiǎn)減輕
C.風(fēng)險(xiǎn)接受
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？