A.時(shí)間,因?yàn)轫?xiàng)目截止日期無法改變
B.金錢,因?yàn)轭A(yù)算限定1200萬美金
C.資源,因?yàn)橘Y源是不確定的
D.質(zhì)量,因?yàn)榻ㄖ┕け仨毤骖櫣δ苄院桶踩?/p>
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A.這是一個(gè)項(xiàng)目,因?yàn)楣疽郧皬奈瓷a(chǎn)或銷售過這種新生產(chǎn)線
B.這是一項(xiàng)進(jìn)行中的營運(yùn)活動(dòng),因?yàn)楣揪褪巧a(chǎn)廚房設(shè)備的,介紹顏色設(shè)計(jì)和新特色只不過是目前程序的一種變通做法
C.這是一項(xiàng)進(jìn)行中的運(yùn)營活動(dòng),因?yàn)樾律a(chǎn)線的銷售還不確定,這不是暫時(shí)性行為
D.這既不是一個(gè)項(xiàng)目也不是一項(xiàng)營運(yùn),而是一項(xiàng)不影響營運(yùn)進(jìn)行的新產(chǎn)品介紹
A.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)
B.項(xiàng)目的合同目標(biāo)
C.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)
D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
A.檢查交付成果的質(zhì)量
B.檢查交付成果是否有遺漏
C.開具項(xiàng)目完成的發(fā)票
D.給項(xiàng)目成員分配新的項(xiàng)目
A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B.風(fēng)險(xiǎn)識別
C.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
A.保證可交付成果對于預(yù)算及所花費(fèi)時(shí)間來說是值得的
B.保證可交付成果的質(zhì)量并對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐u
C.保證可交付成果質(zhì)量,并符合項(xiàng)目內(nèi)容
D.保證項(xiàng)目經(jīng)理了目標(biāo)計(jì)劃所規(guī)定的工作
最新試題
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
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三重約束三角形包含以下哪些維度()
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