A.提高生產(chǎn)率的可靠途徑
B.提高員工士氣的好方法
C.一個創(chuàng)新的源泉
D.強迫工人提高生產(chǎn)率的不道德手段
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你可能感興趣的試題
A.它是描述任務被組合在一起的程度
B.每個員工專門從事某項活動的一部分,而不是全部活動
C.工作層級的劃分僅依據(jù)其對業(yè)務的價值
D.工作專門化闡明了誰應該向誰匯報
A.勞動分工
B.職業(yè)歧視
C.指揮鏈
D.就業(yè)優(yōu)先
A.工作專門化、管理幅度
B.指揮鏈、直線職權
C.集權、分權
D.部門劃分、正規(guī)化
A.確定工作如何專業(yè)化
B.確定員工行為規(guī)則
C.確定做出決策的組織層級
D.確定組織目標
A.在組織內(nèi)組織分組
B.改變組織的文化
C.改變或開發(fā)組織結(jié)構(gòu)
D.改變一個組織的徽標
最新試題
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設計不包括()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度將技術劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術是()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。
計劃和控制的關系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎,在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
正式組織以()為導向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。