問答題為了使團(tuán)隊成員對自己的工作投入足夠的精力，項目管理層包括項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊、客戶以及供應(yīng)商，在整個項目實施過程中，都應(yīng)該時刻注意保持人、項目、管理層和客戶的需求平衡，主意借助領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解決出現(xiàn)的問題。請分析在項目管理過程中最容易出現(xiàn)沖突的地方有哪些？

參考答案：

沖突來源：
1、資源限制
2、約束
3、多目標(biāo)組織
4、團(tuán)隊成員
5、溝通