A.放棄新工具并恢復(fù)以前用于溝通更新的方法
B.重新發(fā)送有關(guān)如何訪問(wèn)新工具的信息
C.與相關(guān)方討論這些問(wèn)題，并提供新工具的相關(guān)培訓(xùn)
D.與IT團(tuán)隊(duì)開會(huì)，獲得有關(guān)如何強(qiáng)制使用新工具的想法
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A.更新項(xiàng)目章程
B.提交變更請(qǐng)求
C.更新范圍管理計(jì)劃
D.核實(shí)范圍
A.管理溝通并簽發(fā)變更請(qǐng)求
B.更新相關(guān)方登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)日志
C.控制溝通并更新項(xiàng)目文件
D.更新問(wèn)題日志并控制相關(guān)方的參與程度
A.檢查風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
B.審查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.使用精益六西格瑪方法
D.執(zhí)行成本效益分析
A.散點(diǎn)圖
B.統(tǒng)計(jì)抽樣
C.石川圖
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
A.與客戶一起審查生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)切的
B.記錄生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)切的問(wèn)題，并在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)之后獲得他們的支持
C.開展另一項(xiàng)成本效益分析，包括生產(chǎn)經(jīng)理的反饋
D.向生產(chǎn)經(jīng)理解釋設(shè)備成本不會(huì)影響項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）