A.供應(yīng)鏈層面
B.組織層面
C.職能（如采購供應(yīng)）層面
D.團(tuán)隊(duì)/個(gè)人層面
E.財(cái)務(wù)層面
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A.相關(guān)且可考核的
B.有挑戰(zhàn)但可實(shí)現(xiàn)的
C.有時(shí)間限制的
D.具體且明確的
E.完整且相互平衡的
A.客戶與采購領(lǐng)域
B.流程與供應(yīng)商
C.采購人員或采購團(tuán)隊(duì)
D.組織結(jié)構(gòu)
E.經(jīng)濟(jì)政策
A.良好的執(zhí)行會得到積極的認(rèn)可
B.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不妨礙你完成其它預(yù)期工作
C.要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)超出你對實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的控制
D.特別要強(qiáng)調(diào)數(shù)量上的目標(biāo)，以提高你完成效率
E.你認(rèn)同實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的重要性并參與設(shè)定個(gè)人目標(biāo)
A.產(chǎn)品配置變化很大，并且經(jīng)常變化
B.可以了解到相關(guān)需求，并且沒有大的變化
C.因?yàn)榭梢缘玫狡湫枰臏?zhǔn)確的產(chǎn)品配置，客戶經(jīng)常準(zhǔn)備好等待配送
D.客戶希望立即以“貨架品”（成品）供貨
E.產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)件，幾乎沒有差異性，而且需求量大
A.重心法
B.數(shù)學(xué)編程法
C.仿真法
D.成本分析技術(shù)
E.專家意見法
最新試題
收集所有既定時(shí)期來自于單獨(dú)供應(yīng)商發(fā)貨的成本數(shù)據(jù)是以下的計(jì)算原則（）
推式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來安排生產(chǎn)，拉式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來安排生產(chǎn)。
一個(gè)零售店經(jīng)營某種日用商品，平均每日銷量為100件，批發(fā)商交貨期為5天，每天都可接收訂貨，交貨可靠。經(jīng)過分析，經(jīng)營者確定該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ是300，安全庫存為150件，則再訂貨水平ROL及訂貨量Q為（）
經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的計(jì)算是基于一些假設(shè)條件的，以下對EOQ的計(jì)算有顯著的影響的情況是（）
在固定儲存系統(tǒng)下，可以按（）方式取貨。
如果市場價(jià)格保持穩(wěn)定或是下降了，而此時(shí)公司卻支付了一個(gè)更高的價(jià)格，那么就有理由認(rèn)為是不良的績效導(dǎo)致了（）
在績效評價(jià)中，為了計(jì)算誤差，需要知道以下數(shù)據(jù)（）
績效評價(jià)與審計(jì)系統(tǒng)的區(qū)別是（）
良好的績效目標(biāo)的特征是（）
有效管理供貨提前期，對企業(yè)的庫存管理有著重要的影響，以下措施不是提前期管理的主要活動(dòng)的是（）