A.訂貨生產
B.即時生產
C.備貨生產
D.其他選項全部錯誤
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A.制造型企業(yè)也可以進行業(yè)務外包
B.企業(yè)可以將非核心業(yè)務外包
C.高度縱向集成是一種典型的外包模式
D.專業(yè)化分工促進了外包業(yè)務的發(fā)展
A.ZARA的生產全部是外包的
B.美特斯邦威采取的是高度縱向集成的供應鏈模式
C.美特斯邦威的銷售均是加盟模式
D.ZARA主要以品牌直營店為主
A.其他選項全部正確
B.生產效率最大化
C.成本最小化
D.產出投入比最大化
A.可以
B.不可以
A.模仿式創(chuàng)新
B.合作式創(chuàng)新
C.跨越式創(chuàng)新
D.集成式創(chuàng)新
最新試題
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產運營系統(tǒng)。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
從經濟學的供給需求圖上看，產品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）