判斷題業(yè)績(jī)管理可視化可以使業(yè)績(jī)波動(dòng)、異常清晰化，形成共同關(guān)心業(yè)績(jī)的氛圍
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自動(dòng)防錯(cuò)需要做到（）。
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精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)要做到先進(jìn)性、實(shí)用性、適用性、一致性，其中一致性指（）。
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下述哪項(xiàng)不是快速切換的直接作用？（）
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供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。
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生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。
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實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間-（停頓時(shí)間+快速切換時(shí)間+損失時(shí)間），下面哪項(xiàng)是損失時(shí)間？（）
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逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過(guò)調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。
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對(duì)員工提出的合理化建議不能：（）。
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工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于：（）。
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崗位輪換的目的在于：（）。
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