A.收益表法
B.對(duì)演法
C.邊際分析法
D.決策樹法
E.效用理論法
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A.盈虧平衡分析法
B.對(duì)演法
C.內(nèi)部投資回收率法
D.頭腦風(fēng)暴法
E.價(jià)值分析法
A.匿名
B.誠(chéng)實(shí)
C.簡(jiǎn)單易行
D.可靠性強(qiáng)
E.高效
A.簡(jiǎn)單易行,可靠性差
B.決策速度太快
C.主要依靠專家
D.選擇合適的專家困難
E.決策速度太慢
A.專家意見法
B.專家函詢調(diào)查法
C.名義小組技術(shù)
D.名義群體法
E.頭腦風(fēng)暴法
A.優(yōu)越性
B.合法性
C.合乎倫理道德
D.經(jīng)濟(jì)可行性
E.實(shí)用性
最新試題
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過(guò)專門評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
買方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是()
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()