A.一個(gè)組織對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)承受的態(tài)度（
B.項(xiàng)目交付它的目標(biāo)時(shí)可能產(chǎn)生的影響
C.風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的時(shí)間框架
D.風(fēng)險(xiǎn)所承受的級(jí)別，一旦超過(guò)，就會(huì)觸發(fā)例外
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A.持續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證
B.明確定義的角色和職責(zé)
C.按階段管理
D.吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.小組經(jīng)理
C.項(xiàng)目支持
D.高級(jí)用戶(hù)
A.建立一種機(jī)制以監(jiān)督和比較實(shí)際達(dá)成和對(duì)計(jì)劃的違背
B.建立一種方法以判斷項(xiàng)目是否得到持續(xù)驗(yàn)證
C.評(píng)估和控制不確定的事件或情況
D.描述產(chǎn)品如何、什么時(shí)候以及多少成本被交付
A.項(xiàng)目概述文件
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
D.摘要商業(yè)論證
A.客戶(hù)
B.人
C.收益
D.流程
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）