A.因?yàn)槲⑿趴梢灾边_(dá)客戶的手機(jī)終端，所以我們可以依賴它將各種品牌相關(guān)的臨床文獻(xiàn)定期推送
B.公司網(wǎng)站可以全面展示各種產(chǎn)品的臨床文獻(xiàn)和教育資料，因此面對(duì)面的學(xué)術(shù)會(huì)議可以被取代
C.數(shù)字化溝通提供了新的溝通手段，但還是要將傳統(tǒng)的線下活動(dòng)整合在一起
D.針對(duì)醫(yī)生，我們只要關(guān)心推送內(nèi)容的專業(yè)性，至于何時(shí)推送就無需操心了
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你可能感興趣的試題
A.數(shù)字化推廣戰(zhàn)役設(shè)計(jì)要盡可能替代銷售代表的拜訪
B.數(shù)字化戰(zhàn)役設(shè)計(jì)只針對(duì)目標(biāo)醫(yī)生群體不能兼顧患者的教育
C.數(shù)字化推廣活動(dòng)設(shè)計(jì)要與品牌傳統(tǒng)的推廣活動(dòng)整合形成有效的MCM
D.數(shù)字化戰(zhàn)役要以提升處方量為直接跟蹤指標(biāo)
A.CustomerSolutions
B.Cost
C.Convience
D.Communication
A.在活動(dòng)中講什么核心內(nèi)容非常重要
B.選擇什么樣的渠道來傳遞信息非常重要
C.選擇針對(duì)什么樣的人群非常重要
D.活動(dòng)要搞的很炫，這非常重要
A.患者在就診，治療療過程中所花的所有費(fèi)用，不僅僅是藥品的費(fèi)用
B.市場部推廣活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算
C.銷售團(tuán)隊(duì)日常拜訪的成本核算
D.藥品在流通領(lǐng)域中的利潤空間
A.活動(dòng)形式新穎
B.活動(dòng)中的學(xué)術(shù)內(nèi)容
C.講課的專家權(quán)威
D.與策略相一致
最新試題
在制定一個(gè)成熟產(chǎn)品的銷售目標(biāo)時(shí)時(shí)，那一項(xiàng)是不正確的？（）
小王負(fù)責(zé)原研地氯吡格雷在調(diào)研中了解到有部分心血管醫(yī)生認(rèn)為，對(duì)ACS的患者，他習(xí)慣用國產(chǎn)氯吡格雷。小王在SWOT分析中把這一條放在哪一象限中，他很糾結(jié)，請你給他提出指導(dǎo)性意見：（）
小王管理一個(gè)降糖藥，其產(chǎn)品有一個(gè)區(qū)別其他降糖藥的重要的特點(diǎn)是“抑制胃排空，減低食欲”。小王推了一年的這個(gè)概念，但銷售卻沒有起色，他很困惑。您做為他的領(lǐng)導(dǎo)，考慮主要問題出在何處？（）
在產(chǎn)品組合的管理中，經(jīng)常會(huì)遇到”蠶食現(xiàn)象cannibalization”，這個(gè)現(xiàn)象指的是（）。
市場投入/產(chǎn)出比是如何計(jì)算的？（）
品牌經(jīng)理小王拿到了市場中各競爭產(chǎn)品的銷量，增長率，市場份額與市場平均增長率的數(shù)據(jù)時(shí)，他很糾結(jié)用什么圖型才能一目了然地展示出市場中各產(chǎn)品的表現(xiàn)與地位，你作為他的領(lǐng)導(dǎo)，你給他什么建議？（）
小王負(fù)責(zé)的是一個(gè)已經(jīng)上市十年的產(chǎn)品，他想組織城市會(huì)邀請各類客戶參加，如何組織，他很糾結(jié)，你作為他的領(lǐng)導(dǎo)，請幫他分析下面哪個(gè)理由最充分？（）
小王在做MCM的計(jì)劃中已經(jīng)運(yùn)用了視頻會(huì)議，代表拜訪，他現(xiàn)在想再加上微信溝通作渠道組合，作為他的領(lǐng)導(dǎo)請指出有哪個(gè)想法是不對(duì)的？（）
小王在做明年的市場計(jì)劃，他特別關(guān)注這個(gè)計(jì)劃能夠被有效的落地實(shí)施。您做為他的領(lǐng)導(dǎo)，請給他提出你的建議（）。
公司在品牌的銷售收入是1億，毛利潤3000萬，總費(fèi)用是市場費(fèi)用1000萬，銷售費(fèi)用1500萬，人員開支2500萬，請問該產(chǎn)品的ROI是多少？（）