A.決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略
B.管理層中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
C.忽視了外部環(huán)境條件的變化
D.企業(yè)的管理層對于戰(zhàn)略調(diào)整方法有信心
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A.處于開拓型組織和防御型組織的中間
B.試圖以最小的風(fēng)險，最大的機(jī)會獲得利潤
C.采取一種動蕩不定的調(diào)整模式
D.是開拓型組織和防御型組織的結(jié)合體
A.防御型組織
B.開拓型組織
C.分析型組織
D.反應(yīng)型組織
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.分工
C.協(xié)調(diào)
D.運作
A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定
B.生產(chǎn)性資產(chǎn)的取得
C.收益的分成
D.總部管理費用的分?jǐn)?/p>
A.集中性原則
B.準(zhǔn)確性原則
C.權(quán)變性原則
D.協(xié)同性原則
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。