A.已完成工作實際費用為75000元
B.費用績效指標＞1，表明項目運行超出預(yù)算費用
C.進度績效指標＜1，表明實際進度比計劃進度拖后
D.費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預(yù)算費用
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A.實際費用超過預(yù)算值，即超支
B.實際費用與預(yù)算費用相符
C.實際費用低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效率高
D.沒有實際意義
A.規(guī)費
B.企業(yè)管理費
C.稅金
D.措施項目費
A.交通差旅費
B.財產(chǎn)保險費
C.腳手架工程費
D.管理人員工資
A.施工機械安拆費
B.施工機械場外運費
C.燃料動力費
D.施工措施費
A.檢驗試驗費
B.總承包服務(wù)費
C.施工機具使用費
D.工程定位復(fù)測費
最新試題
項目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以創(chuàng)新理念為內(nèi)在要求，以綠色施工為重點內(nèi)容，以團隊建設(shè)為永恒主題。（）
項目生產(chǎn)力以（）為核心。
馬克思生產(chǎn)力理論的層次包括（）。
應(yīng)根據(jù)處理規(guī)模配備原料和產(chǎn)品堆場，原料堆場貯存時間不宜小于30d，制品堆場貯存時間不應(yīng)小于各類產(chǎn)品的最低養(yǎng)護期，骨料堆場不宜小于（）d。
（）是項目經(jīng)理部實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標的能力。
分選系統(tǒng)應(yīng)符合哪些規(guī)定（）
施工一線人員不管是管理者還是施工人員都要及時轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)自身不斷創(chuàng)新的意識與能力，同時要積極學(xué)習并掌握一些先進的技術(shù)科學(xué)，做到與時倶進，這樣才不會被這一波建筑信息化浪潮所淘汰。（）
工程項目管理八大職能中最活躍的職能是策劃職能。（）
在一定范圍內(nèi)，存在此消彼長關(guān)系的是（）。
投資控制的目的就是為了最大限度地節(jié)省資金，提高項目的經(jīng)濟效益。（）