A.把分包負責的工作進行WBS詳細拆分，使用自下而上法形成獨立估算
B.詢問5家以上的報價，對報價進行比照
C.詢問公司其他資深項目經理的專家判斷
D.報價最低的得分最高
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.供應商分級系統
B.建議書評價
C.合同談判
D.獨立估算
A.固定總價合同（FFP）
B.總價加經濟價格調整合同
C.工料合同（T&M）
D.成本加固定費（CPFF）
A.不建議提前購買，因為這會影響完工預測
B.不建議提前購買，因為這會影響掙值
C.不建議提前購買，因為這會增加流動資金的占用
D.不建議提前購買，因為這會影響實際成本
A.一份建議書
B.一份報價邀請書RFQ
C.一份工作說明書
D.一份建議邀請書RFP
A.獨有來源
B.基于質量和成本
C.固定預算
D.最低成本
最新試題
在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現這個目標，項目經理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關者對此有特殊關注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現這種情形，你認為最可能的原因是（）
項目經理發(fā)現一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
項目經理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息，項目經理正在制作一份什么文件？（）
項目經理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調整管理和領導力方式。對于哪些人員，項目經理應該更加強化監(jiān)督？（）