A.消耗規(guī)律
B.運(yùn)動(dòng)規(guī)律
C.等待周期
D.加工周期
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A.盡可能少
B.盡可能多
C.盡可能近
D.盡量均衡
A.滾動(dòng)計(jì)劃法
B.標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃法
C.臨時(shí)派工法
D.定期計(jì)劃法
A.ABC
B.組合
C.柏拉圖
D.交叉
A.200箱
B.400箱
C.500箱
D.800箱
在庫(kù)存CVA管理法中按照優(yōu)先級(jí)由高到低的順序正確的是()
①關(guān)鍵物資
②基礎(chǔ)性物資
③比較重要物資
A.①②③
B.③②①
C.②③①
D.①③②
最新試題
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類(lèi)時(shí),需要分別計(jì)算()
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是()
()是一種按客戶(hù)訂單生產(chǎn),只保存少量庫(kù)存的方法。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是()
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
在品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC(大、中、小)三類(lèi),并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析,則將其物流特性分成()
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
MRP的發(fā)展過(guò)程,它曾經(jīng)歷過(guò)()幾個(gè)階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。