A.PERT表
B.因果分析圖
C.控制圖
D.帕累托（排列）圖
E.流程圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.系統(tǒng)工程文件
B.生命周期成本分析
C.計劃/WBS結(jié)構(gòu)
D.帕累托（直方）圖
E.掙值法
A. 項目經(jīng)理
B. 項目管理團隊
C. 項目團隊
D. 項目負責人
E. 項目出資人
A. 項目的規(guī)模與性質(zhì)
B. 項目的時間長度
C. 資源可用性
D. 技術(shù)復(fù)雜度和綜合要求
E. 項目經(jīng)理的才干
A. 任務(wù)很復(fù)雜
B. 需要綜合交叉功能
C. 環(huán)境是動態(tài)的
D. 限制嚴格
E. 資金到位
A. 強制
B. 緩和
C. 調(diào)和
D. 退出
E. 轉(zhuǎn)移
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）