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A.組織結(jié)構(gòu)圖反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和元素之間的組織關(guān)系
B.組織結(jié)構(gòu)圖反映的是個工作單位、工作部門和工作人員之間的組織關(guān)系
C.組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用控制,進度控制,質(zhì)量控制,合同管理,信息管理,組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系
D.只有業(yè)主方、設(shè)計方、施工方和中承包單位才需要編制項目組織結(jié)構(gòu)圖
A.挑選項目團隊成員
B.知道項目有關(guān)的決策
C.對項目團隊的資源進行分配
D.決定項目的預算
A.具有固定的目的
B.震蕩階段是臨時組織
C.單獨解決問題
D.人員增減靈活
A.出席例會
B.每周都對團隊成員講話
C.與項目團隊一起工作,并起模范作用
D.定期與管理層交談
A.形成階段
B.震蕩階段
C.正規(guī)階段
D.表現(xiàn)階段
最新試題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
關(guān)注項目領(lǐng)導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應包含()
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
自我盤點的主要內(nèi)容是()
項目團隊開始工作之前,所有成員應就項目的目的地達成一致,目的地包括()