A.對促進項目進度產(chǎn)生變化的影響因素進行管理,保證這些變化是有益的
B.確定項目進度發(fā)生變化
C.當變化出現(xiàn)時,對實際發(fā)生的變化進行管理
D.根據(jù)客戶要求改變項目進度
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A.項目經(jīng)理提供了沒有設(shè)計概念的成本評估
B.低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果
C.項目經(jīng)理在項目已經(jīng)被定義,成本和進度已經(jīng)被批準后被指派
D.以上都是
A.提交重訂成本基準的變更要求
B.請求額外的資源
C.對項目進度趕工
D.使用管理儲備
A.范圍基線
B.管理計劃
C.項目章程
D.配置控制報告
A.變更請求
B.選擇的賣方
C.質(zhì)量測量指標
D.建議邀請書
A.專業(yè)的成本估算建議是非常必要的
B.每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C.在簽訂總價合同的過程中,最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結(jié)合使用
D.一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的信息
最新試題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
確認風(fēng)險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()