A.項目執(zhí)行情況臺賬
B.會議紀要落實情況臺賬
C.口頭
D.發(fā)函
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A.固定資產(chǎn)類設備購置項目結(jié)項要提供設備驗收及投入使用報告
B.費用類項目結(jié)項必須提供項目執(zhí)行報告，對最終項目開支情況予以說明
C.年度預算類結(jié)項必須提供預算執(zhí)行報告，對預算執(zhí)行情況予以說明
D.基建類項目結(jié)項要提供竣工決算批復，涉及購建的同時提供房地產(chǎn)產(chǎn)權證明
A.竣工決算批復
B.房地產(chǎn)產(chǎn)權證明
C.設備驗收報告
D.房產(chǎn)租賃合同
A.定期跟蹤共性管理要求，督促各部門將要求納入制度、辦法、實施細則及政策
B.對大額基建項目的實施情況進行重點監(jiān)控
C.對科技投入項目的實施情況進行重點監(jiān)控
D.定期跟蹤具體項目的附加條件及管理要求，督促項目報審部門及分行逐項予以落實
A.跟蹤具體項目執(zhí)行進度
B.對大額基建項目的實施情況進行重點監(jiān)控
C.對科技投入項目的實施情況進行重點監(jiān)控
D.對財務開支項目的實施情況進行重點監(jiān)控
A.財務報銷制度
B.臺賬管理制度
C.項目結(jié)項制度
D.執(zhí)行報告制度
最新試題
采購組織應充分熟悉項目的特點、設計意圖、采購的基本內(nèi)容、項目管理整體目標以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標準等內(nèi)容，對采購的基本情況做到心里有數(shù)。
以下屬于采購方案內(nèi)容的是（）。
以下屬于采購方案范圍的是（）。
綜合評分法，是指在最大限度滿足招標.談判.詢價文件實質(zhì)要求的前提下，按照招標、談判、詢價文件中規(guī)定的各項評審標準進行綜合評審后，以評審總得分最高的供應商作為成交候選供應商的評審辦法。
邀請招標與公開招標的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應商就已經(jīng)確定，供應商之間圍標.串標的風險加大。
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調(diào)研。
開展市場調(diào)查研究的目的是摸清項目組織外部可能影響采購方案制定的市場、環(huán)境、供應商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對項目需求信息內(nèi)容加以補充的作用。
采購政策包括內(nèi)外部相關政策。外部政策包括采購涉及的適用法律、法規(guī)、行業(yè)政策、技術規(guī)范、技術標準等；內(nèi)部政策包括集中采購管理辦法、集中采購操作規(guī)程等。
項目預算應以預算申請部門申請金額為準。
在采購需求分析時，溝通和調(diào)研工作所使用的項目管理工具和技術主要包括：訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術、群體決策技術、問卷調(diào)查等。