單項(xiàng)選擇題“三集五大”體系中，屬于國網(wǎng)物資部（招投標(biāo)管理中心）的機(jī)構(gòu)是（）。

A.合同結(jié)算部
B.監(jiān)察審計部
C.技術(shù)支持部
D.物資供應(yīng)處


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1.單項(xiàng)選擇題“三集五大”體系中，物資配送按期到貨率達(dá)到98%以上，庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到（），實(shí)現(xiàn)（）。

A.4次/年；“少積壓”
B.3次/年；“零積壓”
C.4次/年；“零積壓”
D.3次/年；“少積壓”

2.單項(xiàng)選擇題“三集五大”內(nèi)部控制體系中，不屬于“四機(jī)制”的是（）。

A.信息溝通機(jī)制
B.執(zhí)行責(zé)任機(jī)制
C.評價改進(jìn)機(jī)制
D.反饋回復(fù)機(jī)制

4.單項(xiàng)選擇題“三集五大”公司內(nèi)部控制體系建設(shè)中，下列屬于經(jīng)營類業(yè)務(wù)的是（）。

A.投資融資
B.會計核算
C.合同管理
D.信息化管理

5.單項(xiàng)選擇題積極促進(jìn)“三集五大”協(xié)同依法從嚴(yán)治企，強(qiáng)化全價值鏈和全業(yè)務(wù)鏈管控，積極促進(jìn)“三集五大”協(xié)同融合，加快建成（）財務(wù)管理體系。

A.集團(tuán)化、國際化、現(xiàn)代化
B.集團(tuán)化、國際化、法制化
C.集團(tuán)化、法制化、現(xiàn)代化
D.法制化、國際化、現(xiàn)代化

最新試題

根據(jù)物力集約化管理體系組織架構(gòu)，在總部、省公司和地（市）公司層面設(shè)置各級物資部（招投標(biāo)管理中心）。

題型：判斷題

國家電網(wǎng)有限公司加大充電設(shè)施建設(shè)力度是（）的具體行動。

題型：多項(xiàng)選擇題

國家電網(wǎng)有限公司為各類充電樁建設(shè)提供（）“三省”服務(wù)，以車聯(lián)網(wǎng)平臺為主導(dǎo)、充電樁為基礎(chǔ)，持續(xù)提升平臺的開放性和公共服務(wù)能力。

題型：多項(xiàng)選擇題

國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟(jì)的過程，也是用（）改造提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。

題型：單項(xiàng)選擇題

國家電網(wǎng)有限公司簽約成為（）官方合作伙伴，開展主題傳播，提升品牌形象。

題型：多項(xiàng)選擇題

智能電網(wǎng)是以（）為核心來研究未來能源的發(fā)展，通過提升電網(wǎng)的柔性化，加強(qiáng)“源-網(wǎng)-荷-儲”的高效互動，提高系統(tǒng)運(yùn)行的靈活性和適應(yīng)性，滿足新能源開發(fā)和多樣互動用電的需求。

題型：單項(xiàng)選擇題

發(fā)展智能電網(wǎng)要著眼于構(gòu)筑開發(fā)、多元、互動、高效的能源供給和服務(wù)平臺，建立（）的現(xiàn)代能源供應(yīng)體系。

題型：多項(xiàng)選擇題

國家電網(wǎng)有限公司積極服務(wù)新能源汽車發(fā)展，打造了全球最大的（），覆蓋全國85%以上公共充電樁。

題型：單項(xiàng)選擇題

“大運(yùn)行”體系建設(shè)中，國調(diào)的組織架構(gòu)中新增了繼電保護(hù)業(yè)務(wù)。

題型：判斷題

物力集約化管理體系組織架構(gòu)中，總部和省物資部負(fù)責(zé)物資和采購工作統(tǒng)一管理，各級物資公司（中心）和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供物資和采購業(yè)務(wù)支撐服務(wù)工作。

題型：判斷題