某項(xiàng)目在對(duì)于材料的管理過程中，因材料堆放不到位而被檢查部門受到處罰?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆積混亂且未作標(biāo)識(shí)，因缺少專職人員，經(jīng)理便請(qǐng)資料員臨時(shí)充崗承擔(dān)材料驗(yàn)收的職責(zé)。最終該項(xiàng)目又因此受到處罰。
驗(yàn)收材料必須由各分包單位專職（）進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。A.質(zhì)檢員
B.材料員
C.資料員
D.勞務(wù)員
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某項(xiàng)目在對(duì)于材料的管理過程中，因材料堆放不到位而被檢查部門受到處罰?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆積混亂且未作標(biāo)識(shí)，因缺少專職人員，經(jīng)理便請(qǐng)資料員臨時(shí)充崗承擔(dān)材料驗(yàn)收的職責(zé)。最終該項(xiàng)目又因此受到處罰。
分包單位自行采購(gòu)的材料，必須要有的證明材料是（）。A.出廠合格證
B.產(chǎn)品說明
C.營(yíng)業(yè)執(zhí)照
D.檢驗(yàn)說明
E.材料明細(xì)
某項(xiàng)目在對(duì)于材料的管理過程中，因材料堆放不到位而被檢查部門受到處罰?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆積混亂且未作標(biāo)識(shí)，因缺少專職人員，經(jīng)理便請(qǐng)資料員臨時(shí)充崗承擔(dān)材料驗(yàn)收的職責(zé)。最終該項(xiàng)目又因此受到處罰。
請(qǐng)問該處罰是否合理？（）A.合理
B.不合理
某工程分包單位項(xiàng)目部在施工過程中，因技術(shù)原因?qū)⒖偘?xiàng)目經(jīng)理部制定的施工工序顛倒，但未產(chǎn)生嚴(yán)重后果，該事件在分包施工單位內(nèi)部做了處理，并將其上報(bào)給總包項(xiàng)目部。分包單位對(duì)此加強(qiáng)了對(duì)本單位員工的職業(yè)道德教育。
分包單位對(duì)員工進(jìn)行的職業(yè)道德教育包括（）。A.教育員工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果
B.施工時(shí)珍惜已完項(xiàng)目
C.愛護(hù)家庭
D.培訓(xùn)各項(xiàng)新技能
E.增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識(shí)
某大型工業(yè)項(xiàng)目總包商進(jìn)行施工勞務(wù)分包招標(biāo)，招標(biāo)人編制完整詳細(xì)的招標(biāo)文件，其招標(biāo)文件的條款內(nèi)容包括以下內(nèi)容：投標(biāo)人資格預(yù)審情況；工程概況；現(xiàn)場(chǎng)情況簡(jiǎn)介；投標(biāo)要求；招標(biāo)報(bào)價(jià)要求；報(bào)價(jià)明細(xì)表；勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付；投標(biāo)須知；開標(biāo)須知；附件；補(bǔ)充條款；招標(biāo)時(shí)通過采用合理低價(jià)評(píng)標(biāo)法來確定中標(biāo)人。根據(jù)背景資料，回答下列問題。
以下勞務(wù)招標(biāo)管理工作流程正確的是（）。A.資格預(yù)審-確定中標(biāo)人-接受投標(biāo)文件
B.接受投標(biāo)文件-資格預(yù)審-召開開標(biāo)會(huì)
C.組織評(píng)標(biāo)-確定投標(biāo)人-現(xiàn)場(chǎng)踏勘
D.資格預(yù)審-現(xiàn)場(chǎng)踏勘-接受投標(biāo)文件
最新試題
稅后利潤(rùn)的分配原則不包括（）。
勞務(wù)分包合同不同于專業(yè)分包合同，其重要條款有（）。
成本加成合同的風(fēng)險(xiǎn)主要由承包方承擔(dān)。
本案中若總承包單位未按時(shí)結(jié)算的分包合同價(jià)款為33萬元，而勞務(wù)公司拖欠的工人工資是42.3萬元，則總包單位先行支付的金額為（）元。
下列屬于施工項(xiàng)目成本控制措施的是（）。
企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律往往是勞動(dòng)合同行使（）的主要工具之一。
勞動(dòng)合同中的協(xié)商約定保守商業(yè)秘密的條款中競(jìng)業(yè)限制期不得超過（）。
信訪工作調(diào)查的步驟首先應(yīng)進(jìn)行（）。
下列關(guān)于工序的主要特征說法錯(cuò)誤的是（）。
人力資源管理的（）理論思想是必須實(shí)行強(qiáng)制手段，進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和控制。