問答題

某安裝公司承接商務樓機電安裝工程，工程內(nèi)容：設備、管道和通風空調(diào)安裝等；
商務樓辦公區(qū)域空調(diào)系統(tǒng)采用多聯(lián)機組。
項目部在施工成本分析預測后，采取勞動定額管理，實行計件工資制：控制設備采購；在量、價方面控制材料采購控制施工機械租賃等措施控制施工成本，使計劃成本小于安裝公司下達給項目部的目標成本。
項目部依據(jù)施工總進度計劃，編制多聯(lián)機組空調(diào)系統(tǒng)施工進度計劃（見表），報公司審批時被否定，要求重新編制。
在施工質(zhì)量檢查時，監(jiān)理工程師要求項目部整改下列問題
（1）個別柔性短管長度為300mm，接縫采用粘接；
（2）矩形柔性短管與風管連接采用抱箍固定；
（3）柔性短管與法蘭連接采用壓板鉚接，鉚釘間距為100mm。
商務樓機電工程完成后，安裝公司、設計單位和監(jiān)理單位分別向建設單位提交報告，申請竣工驗收，建設單位組織成立驗收組，制定驗收方案。安裝公司、設計單位和監(jiān)理單位分別向建設單位移交了工程建設交工技術(shù)文件和監(jiān)理文件。

項目部主要釆取了哪幾類施工成本控制措施？

你可能感興趣的試題

5.問答題

A公司中標某工業(yè)改建工程。合同內(nèi)容包含廠區(qū)所有的設備、工藝管線安裝等施工總承包。A公司進場后根據(jù)工程特點，對工程合同進行分析管理，將其中虧損風險較大的部分埋地工藝管道（設計壓力0.2MPa）施工分包給具有資質(zhì)的B公司。
A公司對B公司進行合同交底后，A公司派出代表對B公司從施工準備、進場施工、工序施工、工程保修及技術(shù)方面進行了管理。
B公司進場后，由于建設單位無法提供原廠區(qū)埋地管線圖，B公司在施工時挖斷供水管道。造成A公司65萬元材料浸水無法使用，機械停滯總用43萬元，每天人員窩工費用48萬元，工期延誤25天。B公司機械停滯費18萬元。管溝開挖完成后，當?shù)匕l(fā)生疫情導致所有員工被集中隔離。產(chǎn)生總隔離費用54萬元。為此A公司向建設單位提交了工期及費用索賠文件。
B公司在埋地鋼管施工完成后編制了該部分的液壓清洗方案，方案因工藝管道的埋地部分設計未明確試驗壓力擬采用0.3MPa的試驗壓力進行試驗，管道油清洗后采取保護措施該方案被A公司否定。
A公司在衛(wèi)生器具安裝完成后，對某層衛(wèi)生器具（檢驗批的水平度及垂直度進行現(xiàn)場檢驗，共測量20點，測量數(shù)據(jù)如表所示。

A公司在質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)工藝管道安裝（如圖所示）中的膨脹節(jié)內(nèi)套焊縫、法蘭及管道對口部位不符合規(guī)范要求，要求整改。

說明A公司要求工藝管道安裝（見圖）整改的原因。