A.采購部門
B.使用需求（業(yè)務(wù)主管）部門
C.監(jiān)察部門
D.法律部門
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A.審核供應(yīng)商提供的相關(guān)資料
B.非現(xiàn)場考察
C.電話詢問
D.郵件詢問
A.從公開渠道征集供應(yīng)商
B.使用需求（業(yè)務(wù)主管）部門推薦供應(yīng)商
C.授信信貸客戶
D.集中采購部門推薦供應(yīng)商
A.負(fù)責(zé)采購項目供應(yīng)商監(jiān)督考核評價有關(guān)信息的披露
B.負(fù)責(zé)審查使用需求（業(yè)務(wù)主管）部門提交的監(jiān)督考核評價結(jié)果及付款申請
C.負(fù)責(zé)對監(jiān)督考核評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料進(jìn)行搜集、整理及審查
D.負(fù)責(zé)對供應(yīng)商考核評價工作程序和評價結(jié)果的合規(guī)性和公正性進(jìn)行監(jiān)督檢查
A.采購部門
B.法律部門
C.使用需求（業(yè)務(wù)主管）部門
D.監(jiān)督部門
最新試題
采購方案是采購人為了規(guī)范有序地實施工程、貨物和服務(wù)采購工作，通過分析和掌握采購項目的技術(shù)特點、管理特征，需求目標(biāo)，市場供應(yīng)狀況及競爭格局，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的采購項目具體實施計劃的指導(dǎo)文件。
對于工程建設(shè)項目，需了解項目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價定額模式及內(nèi)容，市場的勞動力人工成本、建材與施工機(jī)械的價格行情起落及趨勢走向。
招標(biāo)代理公司，又稱采購代理機(jī)構(gòu)，是指具有相關(guān)資質(zhì)，從事貨物、工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)的社會中介機(jī)構(gòu)。
采購需求分析工作在采購組織階段可有可無。
屬于編制采購方案基本要求的是（）。
編制采購方案的基本要求：技術(shù)需求明確，采購方式適用，供應(yīng)商合格，評審辦法合理，合同文本完整。
采購方案中的“項目基本情況”包括項目背景概況.立項和預(yù)算審批依據(jù).采購主要內(nèi)容等。
市場調(diào)查研究不可借助招標(biāo)代理公司。
綜合評分法，是指在最大限度滿足招標(biāo).談判.詢價文件實質(zhì)要求的前提下，按照招標(biāo)、談判、詢價文件中規(guī)定的各項評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評審后，以評審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評審辦法。
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。