某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設(shè)計方案可供選擇，4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示。若采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案（）。
A.方案I
B.方案II
C.方案III
D.方案IV
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A.55
B.65
C.75
D.85
A.頭觸風(fēng)暴法
B.德爾菲法
C.哥頓法
D.名義小組技術(shù)法
A.決策者
B.決策目標
C.決策備選方案
D.決策條件
A.貿(mào)易進入模式
B.契約進入模式
C.合資進入模式
D.獨資進入模式
A.全球化戰(zhàn)略
B.國際化戰(zhàn)略
C.跨國化戰(zhàn)略
D.多國化戰(zhàn)略
最新試題
價值鏈的基本活動包括（）。
企業(yè)進行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）。
風(fēng)險型決策方法主要有（）。
下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單個產(chǎn)品的變動成本為2.5元，產(chǎn)品單位售價為5元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）萬件。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）。
美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，其中一種設(shè)計方案是：暢銷（損益值20萬元），一般（損益值13萬元），滯銷（損益值-5萬元），若樂觀系數(shù)為0.8，則該方案中的折中損益值為（）萬元。