A.檢查事業(yè)環(huán)境因素
B.安排召開變更控制委員會(CCB)會議
C.查看風(fēng)險管理計劃
D.審查假設(shè)情景分析
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你可能感興趣的試題
A.查看質(zhì)量管理計劃
B.開展質(zhì)量審計
C.審查項(xiàng)目基準(zhǔn)
D.與客戶協(xié)商接受可交付成果
A.監(jiān)督
B.令其滿意
C.重點(diǎn)管理
D.隨時告知
A.重新分配來自另一個項(xiàng)目不必要的資源
B.為延遲的任務(wù)增加資源,并再次執(zhí)行資源平衡
C.提出一項(xiàng)變更請求,以減少范圍
D.計算關(guān)鍵路徑以確定對項(xiàng)目的影響,并重新分配資源
A.將該可交付成果分配給一名擁有學(xué)習(xí)新技能能力的團(tuán)隊成員
B.與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商,聘請擁有必要技能的外部資源
C.繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目,同時搜尋具有必要技能的分包商
D.將培訓(xùn)作為項(xiàng)目管理計劃中項(xiàng)目工作的組成部分
A.推式溝通
B.合作和伙伴關(guān)系
C.參與
D.咨詢
最新試題
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
團(tuán)隊進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊成員需要()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報表。