A.資產(chǎn)管理
B.負債管理
C.權(quán)益管理
D.成本(費用)管理
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A.配置資源
B.反映經(jīng)營情況
C.防范和化解財務風險
D.分析投資價值
A.籌集資金
B.營運資產(chǎn)
C.控制成本
D.分配收益
A.籌集資金
B.營運資產(chǎn)
C.控制成本
D.分配收益
A.計劃
B.預測
C.預算
D.控制
A.有可能導致透明度下降,從而對外部監(jiān)管機構(gòu)和市場了解和評真實是風險狀況造成的困難,容易產(chǎn)生監(jiān)管盲區(qū)
B.違反規(guī)定,未按財審會規(guī)則進行報送和審批
C.未按評審委員會會議紀要規(guī)定的事項簽訂采購合同
D.財務收支違規(guī)掛賬
最新試題
市場調(diào)查研究不可借助招標代理公司。
評審辦法的制定應從項目實際情況出發(fā),根據(jù)供應商實力差異及標的物特點制定評分標準,基本原則是()。
以下屬于采購方案范圍的是()。
采購方案中,關(guān)于合同簽訂說法正確的是()。
對項目所在地的有關(guān)采購活動的特別要求,也是市場調(diào)查研究的一項重要內(nèi)容。
邀請招標與公開招標的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應商就已經(jīng)確定,供應商之間圍標.串標的風險加大。
采購方案中的“項目基本情況”包括項目背景概況.立項和預算審批依據(jù).采購主要內(nèi)容等。
招標代理公司,又稱采購代理機構(gòu),是指具有相關(guān)資質(zhì),從事貨物、工程和服務采購代理業(yè)務的社會中介機構(gòu)。
在進行采購需求分析前,應采集項目的基本信息,一般包括:背景材料、采購政策、基本需求、高級需求、其它信息。
采購需求分析工作在采購組織階段可有可無。