A.進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化地（市）縣公司功能定位
B.推進(jìn)“五大”業(yè)務(wù)進(jìn)一步集約
C.推進(jìn)人財(cái)物資源進(jìn)一步集約優(yōu)化
D.強(qiáng)化業(yè)務(wù)橫向協(xié)同和末端融合
E.充分發(fā)揮運(yùn)監(jiān)中心的作用
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A.縣級供電公司
B.園區(qū)供電中心
C.園區(qū)供電服務(wù)站
D.園區(qū)供電所
A.縣級供電公司
B.園區(qū)供電中心
C.園區(qū)供電服務(wù)站
D.園區(qū)供電所
A.撤銷特高壓管理處，將特高壓工程項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)過程管理職責(zé)劃轉(zhuǎn)到省建設(shè)分公司
B.撤銷省公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)“特高壓項(xiàng)目綜合部、特高壓項(xiàng)目工程部”
C.在省電科院新增“配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程管理”職責(zé)
D.地市公司獨(dú)立設(shè)置項(xiàng)目管理中心
A.規(guī)劃評審中心
B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)中心（定額站辦公室、質(zhì)量監(jiān)督中心站辦公室）
C.設(shè)計(jì)中心（中心設(shè)計(jì)院）
D.建設(shè)管理中心
A.特高壓工程項(xiàng)目管理部
B.超高壓工程項(xiàng)目管理部
C.監(jiān)理工程項(xiàng)目管理部
D.綜合服務(wù)中心
最新試題
國家電網(wǎng)有限公司抓住“新基建”機(jī)遇，強(qiáng)化充電設(shè)施精準(zhǔn)布局和運(yùn)營效益提升，加快構(gòu)建（）的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺。
“能源互聯(lián)網(wǎng)”代表電網(wǎng)發(fā)展的更高階段，其中（）是根本，（）是手段。
國家電網(wǎng)有限公司高度重視數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已建成全球規(guī)模最大的（）、央企領(lǐng)先的一體化集團(tuán)級信息系統(tǒng)，創(chuàng)建了國際領(lǐng)先的電網(wǎng)調(diào)控中心，在很多方面具備了良好基礎(chǔ)。
配電通信網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化系統(tǒng)中的信息交互，保障配用電網(wǎng)正常運(yùn)行、（）的信息通道。
“大運(yùn)行”體系建設(shè)中，國調(diào)的組織架構(gòu)中新增了繼電保護(hù)業(yè)務(wù)。
以下關(guān)于“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”中“國際領(lǐng)先”的描述，不正確的是（）。
國家電網(wǎng)有限公司積極服務(wù)新能源汽車發(fā)展，打造了全球最大的（），覆蓋全國85%以上公共充電樁。
國家電網(wǎng)有限公司加大充電設(shè)施建設(shè)力度是（）的具體行動(dòng)。
“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設(shè)建設(shè)成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權(quán)管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范、內(nèi)控評價(jià)規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。
物力集約化管理體系組織架構(gòu)中，總部和省物資部負(fù)責(zé)物資和采購工作統(tǒng)一管理，各級物資公司（中心）和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供物資和采購業(yè)務(wù)支撐服務(wù)工作。