A.明白自己的價(jià)值觀
B.知道自己想要什么(目標(biāo)明確)
C.了解自己的關(guān)鍵人際關(guān)系和角色
D.把時(shí)間放在最該做的事情上
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A.不要讓眾多會(huì)議纏繞自己
B.在承諾別人前先考慮一下自己的實(shí)際情況
C.把眾多時(shí)間花在影響業(yè)績(jī)的重要事情上
D.做好時(shí)間計(jì)劃,并懂得Say no
A.重要不緊急的集中精力去做
B.不重要又不緊急盡量不去做
C.緊急不重要的會(huì)議放權(quán)讓同事去做
D.重要又緊急的事立即去做
A.65%-80%時(shí)間做計(jì)劃和預(yù)防工作
B.5%的時(shí)間做Ⅳ象限聊天和看新聞
C.每一個(gè)象限中羅列出3件重要事件
D.花大量的時(shí)間做第Ⅲ象限工作
A.結(jié)合自己的實(shí)際情況
B.分象限記錄
C.每一個(gè)象限中羅列出3件重要事件
D.合計(jì)制作時(shí)間控制在5分鐘最好
A.Ⅰ象限事件(線上救急、有期限的任務(wù))
B.Ⅳ象限事件(網(wǎng)聊、看新聞)
C.Ⅱ象限事件(計(jì)劃、和重要目標(biāo)相關(guān))
D.Ⅲ象限事件(會(huì)議、和他人有關(guān)聯(lián)的事件)
最新試題
時(shí)間管理風(fēng)格有()。
時(shí)間管理的說法正確的是()。
為化解下屬阻力,管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和()統(tǒng)一起來。
管理者應(yīng)當(dāng)以()的態(tài)度面對(duì)下屬制定的目標(biāo)。
目標(biāo)對(duì)話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的()。
管理看板的開發(fā)步驟是()。
工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)的手段有()。
我們用()來幫助我們?cè)O(shè)定事情的優(yōu)先級(jí)別。
確認(rèn)一件事情是否為“急”,標(biāo)準(zhǔn)是()。
判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是()。