A.領(lǐng)導(dǎo)力
B.影響力
C.執(zhí)行力
D.傳達(dá)力
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A.“問(wèn)題猴子”管理法
B.走中庸之道
C.讓時(shí)間解決一切問(wèn)題
D.認(rèn)清管理者和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
A.照看好自己的“猴子”
B.了解照看自己“猴子”的標(biāo)準(zhǔn)
C.將自己的“猴子”甩給別人
D.不替下屬照看“猴子”
A.恐龍型
B.小媳婦型
C.奴才型
D.癩皮狗型
A.工作教導(dǎo)研習(xí)
B.工作改善研習(xí)
C.工作安全研習(xí)
D.工作職責(zé)研習(xí)
A.目標(biāo)管理
B.時(shí)間管理
C.績(jī)效管理
D.人員管理
最新試題
每個(gè)工藝階段可被劃分為若干個(gè)相互聯(lián)系的工序，按照作用不同，工序可分為（）。
預(yù)測(cè)型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的，在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時(shí)，主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有（）。
問(wèn)號(hào)類(lèi)發(fā)展一收益矩陣模型的特點(diǎn)是（）。
目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
廣義的生產(chǎn)管理包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)（）的管理。
20世紀(jì)80年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
在全面質(zhì)量管理過(guò)程中，在制造過(guò)程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過(guò)程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過(guò)程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。