（1）成本-效益分析法；（2）最低成本法，或最低費用選擇法。
材料一：蘋果公司的iPod產品是最近幾年來最成功的消費類數(shù)碼產品，一推出就獲得成功，第一款iPod零售價高達399元美元，即使對于美國人來說，也是屬于高價位產品，但是有很多“蘋果迷”既有錢又愿意花錢，所以還是紛紛購買。蘋果的撇脂定價（market-skimmingpricing）取得了成功。但是蘋果認為還可以“撇到更多的脂”，于是不到半年又推出了一款容量更大的iPod，當然價格也更高，定價499元美元，仍然賣得很好。蘋果的撇脂定價大獲成功。 材料二：索尼公司的MP3也采用了撇脂定價法，但是卻沒有獲得成功。索尼失敗的第一個原因是產品的品質和上市速度。索尼最近幾年在推出新產品時步履蹣跚，當iPodmini在市場上熱賣兩年之后，索尼才推出了針對這款產品的A1000，可是此時蘋果公司卻已經停止生產iPodmini，推出了一款新產品iPodnano，蘋果保持了產品的差別化優(yōu)勢，而索尼則總是在產品上落后一大步。此外，蘋果推出的產品馬上就可以在市場上買到，而索尼還只是預告，新產品正式上市還要再等兩個月。速度的差距，使蘋果在長時間內享受到了撇脂定價的厚利，而索尼的產品雖然定價同樣高，但是由于銷量太小而只“撇”到了非常少的“脂”。 可見，撇脂定價是一種追求短期利潤最大化的定價策略，若處置不當，則會影響企業(yè)的長期發(fā)展。因此，采用這一定價策略必須謹慎。 根據(jù)上述材料回答： （1）蘋果公司的iPod屬于什么產品？ （2）蘋果公司的iPod這種產品具有什么特性？
（1）蘋果公司的iPod屬于私人產品 （2）競爭性和排他性
資料一：2010年12月11日，國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，經初步核算，11月份，居民消費價格（CPI）同比上漲5.1%，為2008年8月以來28個月新高。物價的持續(xù)上漲不僅引發(fā)了人們對通脹的擔憂，同時也加大了保障民生的現(xiàn)實壓力。2010年11月17日，國務院常務會議提出，必要時可以對重要的生活必需品和生產資料實行價格臨時干預措施。就在大家還未從“實施價格臨時干預措施”的提議中回過味時，2010年11月20日，國務院又正式發(fā)布關于穩(wěn)定消費價格總水平保障群眾基本生活的通知，再次出手穩(wěn)定物價。與此同時，各級地方政府紛紛出臺干預措施，例如江蘇明確提出從今年１２月１日起，降低政府投資及國有流通企業(yè)所屬的農產品市場、集貿市場攤位費和超市進場費的收費標準，降低幅度不低于２０％。同時，通知中還要求全省各地從嚴控制出臺政府漲價項目，將價格調整對市場和群眾生活的影響降到最低限度；并承諾將于今年年底前完成涉企、涉農行政事業(yè)性收費清理，根據(jù)實際情況適當降低部分收費標準。 資料二：據(jù)證券時報11月1日報道，今年以來，繼“豆你玩”、“蒜你很”、“姜你軍”之后，食用油、白糖、棉花等農產品價格也應聲走高，經歷了一波驚心動魄的漲價。就像一副推倒的多米諾骨牌，除了農產品價格集體上漲外，人們發(fā)現(xiàn)，有關吃、穿、住、行的價格都在上漲，物價因素正在影響著每個人的生活。 資料三：拉杰夫是印度新德里的一位普通公司白領，談到最近印度的物價時他打趣地說道：90盧比買倆蘋果，100盧比買棵大白菜。拉杰夫：“現(xiàn)在盧比兌人民幣約7：1，1塊人民幣約換7盧比，也就是13塊人民幣買兩個蘋果，14塊買一棵大白菜。即使如此，拉杰夫的老家孟買的物品價格比新德里還要更勝一籌，洋蔥，新德里賣45盧比的時候，孟買賣一百多了！”。巴西瓦加斯基金會大學金融學教授夏華聲：我是覺得巴西的物價是在上漲，不管你是出去玩、還是在家里買蔬菜水果，買肉。不過我們的收入每一年會照通貨膨脹做一些調整，只是我們這一兩年來薪水比物價上漲還慢一點。新南威爾士省剛剛退休的一位小學老師Helen：我的孩子們都要養(yǎng)家，我注意到他們去購物時挺慎重，先想好他們想買什么，比如列出要買雜貨，水果，蔬菜，或衣服，然后研究怎樣能買到價廉物美的商品。買房子更是慎重，尤其當現(xiàn)在利率正在上漲，不能讓房貸花去太多錢。 根據(jù)上述資料回答下列問題： （1）上述資料所提到的各國物價情況說明了什么？ （2）從政府與市場關系分析政府干預物價的必要性 （3）分析財政在干預物價方面發(fā)揮的作用
