你認(rèn)為上面的案例中涉及了哪些采購的新趨勢？結(jié)合中國實際談?wù)勀愕目捶ā?/p>
（1）西門子公司的采購組合管理體現(xiàn)了什么原則？該原則的核心思想是什么？ （2）西門子公司在運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析法時，主要考慮了哪些因素將采購產(chǎn)品進(jìn)行分類？為什么要綜合考慮這些因素？ （3）結(jié)合案例談?wù)劗?dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)在采購戰(zhàn)略管理方面有哪些不足？給了我們哪些啟示？
對于149號部件的采購，應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商建立起何種關(guān)系？為什么？怎樣建立？
針對B公司的存在采購管理問題，你認(rèn)為可以采取哪些改進(jìn)措施？
