注冊(cè)會(huì)計(jì)師收入、費(fèi)用和利潤(rùn)報(bào)關(guān)編碼每日一練(2019.05.12)

2014年2月1日，甲建筑公司（本題下稱甲公司）與乙房地產(chǎn)開發(fā)商（本題下稱乙公司）簽訂了一份住宅建造合同，合同總價(jià)款為12000萬元，建造期限2年，乙公司于開工時(shí)預(yù)付20%合同價(jià)款。甲公司于2014年3月1日開工建設(shè)，估計(jì)工程總成本為10000萬元。至2014年12月31日，甲公司實(shí)際發(fā)生成本5000萬元。由于建筑材料價(jià)格上漲，甲公司預(yù)計(jì)完成合同尚需發(fā)生成本7500萬元。為此，甲公司于2014年12月31日要求增加合同價(jià)款600萬元，但未能與乙公司達(dá)成一致意見。2015年6月，乙公司決定將原規(guī)劃的普通住宅升級(jí)為高檔住宅，經(jīng)與甲公司協(xié)商一致，增加合同價(jià)款2000萬元。2015年度，甲公司實(shí)際發(fā)生成本7150萬元，年底預(yù)計(jì)完成合同尚需發(fā)生成本1350萬元。2016年2月底，工程按時(shí)完工，甲公司累計(jì)實(shí)際發(fā)生工程成本13550萬元。假定：（1）該建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)，甲公司采用累計(jì)實(shí)際發(fā)生合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例確定完工進(jìn)度；（2）甲公司2014年度的財(cái)務(wù)報(bào)表于2015年1月10日對(duì)外提供，此時(shí)仍未就增加合同價(jià)款事宜與乙公司達(dá)成一致意見。
要求：計(jì)算甲公司2014年至2016年應(yīng)確認(rèn)的合同收入、合同費(fèi)用，并編制甲公司與確認(rèn)合同收入、合同費(fèi)用以及與合同預(yù)計(jì)損失相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。

甲公司為上市公司，系增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，以下事項(xiàng)中銷售價(jià)格均不含增值稅。2014年，該公司簽訂了以下銷售和勞務(wù)合同，并進(jìn)行了如下會(huì)計(jì)處理：（1）2014年1月1日，與乙公司簽訂了一份期限為18個(gè)月、不可撤銷的固定價(jià)格銷售合同。合同約定：自2014年1月1日起18個(gè)月內(nèi)，甲公司負(fù)責(zé)向乙公司提供A設(shè)備1套，并負(fù)責(zé)安裝調(diào)試和培訓(xùn)設(shè)備操作人員，合同總價(jià)款20000萬元。乙公司對(duì)A設(shè)備分交付階段和安裝調(diào)試階段進(jìn)行驗(yàn)收。各階段一經(jīng)乙公司驗(yàn)收，與所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬正式由甲公司轉(zhuǎn)移給乙公司。2014年12月31日，甲公司應(yīng)向乙公司交付A設(shè)備，A設(shè)備價(jià)款為17000萬元；2015年4月30日，甲公司應(yīng)負(fù)責(zé)完成對(duì)A設(shè)備的安裝調(diào)試，安裝調(diào)試費(fèi)2000萬元；2015年6月30日，甲公司應(yīng)負(fù)責(zé)完成對(duì)乙公司A設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)1000萬元。合同執(zhí)行后，截止2014年12月31日，甲公司已將A設(shè)備交付乙公司并經(jīng)乙公司驗(yàn)收合格，A設(shè)備生產(chǎn)成本為12000萬元，尚未開始安裝調(diào)試。甲公司考慮到A設(shè)備安裝調(diào)試沒有完成，在2014年財(cái)務(wù)報(bào)表中經(jīng)庫(kù)存商品轉(zhuǎn)入發(fā)出商品，沒有對(duì)銷售A設(shè)備確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入。
（2）2014年12月31日，與丙公司簽訂了一份銷售合同，約定甲公司采用分期收款方式向丙公司銷售B設(shè)備1套，價(jià)款為3000萬元，分6次于3年內(nèi)等額收?。堪肽昴┦湛钜淮危?。B設(shè)備生產(chǎn)成本為2600萬元，在現(xiàn)銷方式下，該設(shè)備的銷售價(jià)格為2800萬元。2014年12月31日，甲公司將B設(shè)備運(yùn)抵丙公司且經(jīng)丙公司驗(yàn)收合格。甲公司在2014年財(cái)務(wù)報(bào)表中未確認(rèn)收入和結(jié)轉(zhuǎn)成本。
（3）8月1日，與丁公司簽訂了一份銷售合同，約定向丁公司銷售C設(shè)備1臺(tái)，銷售價(jià)格為8000萬元。9月30日，甲公司將C設(shè)備運(yùn)抵丁公司并辦妥托收承付手續(xù)。C設(shè)備生產(chǎn)成本為4000萬元，售價(jià)為8000萬元。11月6日，甲公司收到丁公司書面函件，稱其對(duì)C設(shè)備試運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)沒有完全達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，影響了設(shè)備質(zhì)量，要求退貨。甲公司認(rèn)為，該設(shè)備本身不存在質(zhì)量問題，相關(guān)指標(biāo)未達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不影響設(shè)備使用。至甲公司對(duì)外披露2014年年報(bào)時(shí)，雙方仍有爭(zhēng)議，擬請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行質(zhì)量鑒定。甲公司認(rèn)為C設(shè)備已發(fā)出，辦妥托收承付手續(xù)，且不存在質(zhì)量問題。在2014年財(cái)務(wù)報(bào)表中就C設(shè)備銷售確認(rèn)了營(yíng)業(yè)收入8000萬元，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)成本4000萬元。
（4）9月1日，與戊公司簽訂了一份安裝工程勞務(wù)合同，約定負(fù)責(zé)為戊公司安裝D設(shè)備1套，合同金額為500萬元，合同期限12個(gè)月。截止2014年12月31日，甲公司實(shí)際發(fā)生安裝工程成本180萬元，但對(duì)該項(xiàng)安裝工程的完工進(jìn)度無法做出可靠估計(jì)。甲公司仍按合同規(guī)定履行自己的義務(wù)，戊公司也承諾繼續(xù)按合同規(guī)定履行其義務(wù)。甲公司在2014年財(cái)務(wù)報(bào)表中將發(fā)生的安裝工程成本180萬元全部計(jì)入了當(dāng)期費(fèi)用，未確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入。（5）2014年12月31日，甲公司與M公司簽訂購(gòu)銷合同。合同規(guī)定：M公司購(gòu)入甲公司100件某產(chǎn)品，每件銷售價(jià)格為45萬元。甲公司于當(dāng)日收到M公司貨款。該產(chǎn)品已于當(dāng)日發(fā)出，每件銷售成本為36萬元，未計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。同時(shí)，雙方還簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定甲公司于2015年3月31日按每件54萬元的價(jià)格購(gòu)回全部該產(chǎn)品。甲公司按照4500萬元確認(rèn)為2014年度的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，并計(jì)入利潤(rùn)表有關(guān)項(xiàng)目。
（6）2014年10月1日甲公司與K公司簽訂了定制合同，為其生產(chǎn)制造一臺(tái)大型設(shè)備，不含稅合同收入2000萬元，合同期限2個(gè)月。2014年12月1日生產(chǎn)完工并經(jīng)K公司驗(yàn)收合格，K公司支付了2340萬元款項(xiàng)，該大型設(shè)備成本為1500萬元。由于K公司的原因，該產(chǎn)品尚存放于甲公司。甲公司未確認(rèn)收入和結(jié)轉(zhuǎn)已售商品成本。（7）2014年12月25日，甲公司與W公司簽訂合同，甲公司以2000萬元的價(jià)格向W公司銷售市場(chǎng)價(jià)格為2100萬元、成本為1600萬元的設(shè)備一套。作為與該設(shè)備銷售合同相關(guān)的一攬子合同的一部分，甲公司同時(shí)還與W公司簽訂設(shè)備維護(hù)合同，合同約定甲公司將在未來5年內(nèi)為W公司的該套通訊設(shè)備提供維護(hù)服務(wù)，每年收取固定維護(hù)費(fèi)用200萬元。類似維護(hù)服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格為每年180萬元。銷售的通訊設(shè)備已發(fā)出，價(jià)款至年末尚未收到。假定不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。甲公司確認(rèn)收入2000萬元，結(jié)轉(zhuǎn)已售商品1600萬元。要求：根據(jù)上述資料，分別分析、判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確，并簡(jiǎn)要說明理由，如不正確，說明正確的會(huì)計(jì)處理（涉及增值稅的部分不需要進(jìn)行考慮）。