中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師項(xiàng)目范圍管理單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.12.18)

來源：考試資料網(wǎng)

1 （）描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作，就此在所有項(xiàng)目干系人之間建立了共識(shí)。

2 （）不屬于制定WBS過程的功能。

3 項(xiàng)目范圍變更是指（）

4 編制范圍管理計(jì)劃過程的一個(gè)重要工作是明確如何定義項(xiàng)目范圍、如何管理項(xiàng)目范圍，并把工作結(jié)果寫在一個(gè)文檔中予以清楚地描述。這份文檔是（）

5 你的團(tuán)隊(duì)沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個(gè)材料清單來定義項(xiàng)目的工作成分。這份文件的客戶評(píng)審表明需要一個(gè)范圍變更，變更申請(qǐng)報(bào)告也寫好了。這個(gè)例子中的變更申請(qǐng)是（）的結(jié)果。