建設工程項目管理(一建)問答題每日一練(2020.09.10)

某學院綜合樓項目經(jīng)有關(guān)部門批準由業(yè)主自行進行工程施工招標。該工程邀請A、B、C、D四家施工企業(yè)進行總價投標。業(yè)主確定的招標工作程序為：成立招標工作小組；發(fā)出投標邀請書；編制招標文件;編制標底；發(fā)放招標文件；招標答疑；組織現(xiàn)場踏勘；接受投標文件；開標；確定中標單位;評標；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標通知書。
招標文件規(guī)定評標采用四項指標綜合評分法，四項指標及其權(quán)重分別為：投標報價
0.6,施工組織設計合理性0.2，施工管理能力0.1,單位業(yè)績和信譽0.1,各指標均以100分為滿分，其中，投標報價的評定方法為：報價不超過各投標報價算數(shù)平均值的土5%者為有效標，超過者為廢標。在此基礎上，報價每增加或降低1%,扣1分(計分按四舍五人取整）。其中A企業(yè)投標報價為3850萬元,B企業(yè)投標報價為3800萬元，C企業(yè)投標報價為3920萬元，D企業(yè)投標報價為3790萬元。四家施工企業(yè)的其他指標得分見下表所示。
【問題】
1.業(yè)主確定的招標工作程序是否合理？若不合理，請確定合理的順序。
2.請計算四家施工企業(yè)的投標報價得分，并填人表中。
3.計算各施工企業(yè)的綜合得分，并按綜合評分得分最高來確定中標企業(yè)。

某四層框架結(jié)構(gòu)廠房，建筑面積為5200m²。工程開工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場已達三通一平標準。建設單位通過邀請招標的方式確定了A公司為施工承包單位，并于2011年1月20日，雙方簽訂了固定總價模式的施工合同。合同中約定如下條款：(1)合同工期為320d，每提前Id獎勵5000元，每拖延Id罰款10000元；
(2)A公司不得將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包；
(3)該工程質(zhì)量實行終身保修；
(4)施工單位按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計組織施工，不承擔因此弓丨起的丁期延誤和費用增加的責任。
在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：建設單位修改工程設計，造成停工待圖3d;
事件二：7月份遇到罕見特大暴雨，導致全場性停工10d;8月份又遇到季節(jié)性降雨，導致停工3d；
事件三：在竣工驗收時，總監(jiān)理工程師要求對已隱蔽的地下管溝工程重新挖開進行復驗，施工單位認為嚴格按監(jiān)理批復的施工組織設計進行施工且驗收合格，根據(jù)合同條款施工單位拒絕再次挖開檢查，建設單位進行調(diào)解，停工2d后施工單位同意復驗，復驗結(jié)果滿足設計及規(guī)范要求，復驗及恢復共造成工期延誤6d。
事件四：施工單位實際完成該工程的工期為344d。為此，建設單位扣罰施丁單位的延誤工期費用=24X10000=24萬元。
【問題】
1.建設單位采取的招標方式是否合適？說明理由。
2.建設單位與施工單位簽訂的合同模式是否合適？說明理由。
3.施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三中，索賠是否成立？分別說明理由。
4.假定事件一、事件二、事件=均在關(guān)鍵線路上，結(jié)合上述事件，試問事件四中建設單位應給予施工單位獎勵還是罰款？為什么？并給出具體獎罰數(shù)額？