A.建立工作關(guān)系和溝通渠道
B.審查項目計劃
C.建立個人和團隊的責(zé)任
D.討論有關(guān)合同的具體法律問題
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A.建立信任
B.建立獎勵和業(yè)績認可制度
C.爭取獲得其它工作地點的職能經(jīng)理的支持
D.項目經(jīng)理運用權(quán)力控制項目的所有方面
A.項目章程
B.相關(guān)方參與計劃
C.問題日志
D.項目管理計劃
A.組織實現(xiàn)其目標的能力
B.項目團隊成員彼此之間以及與項目經(jīng)理之間的有形距離
C.項目經(jīng)理對項目團隊資源的控制權(quán)力的大小
D.團隊成員之間的關(guān)系緊密程度
A.矩陣型組織會造成職能界定不明,并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確
B.沖突的原因包括各項目的優(yōu)先順序,PERT/CPM進度表,合同管理程序以及合同類型
C.只要可能就應(yīng)該避免
D.強矩陣型項目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突,因為他們能夠直接向職能經(jīng)理下達人員需求方面的指令
A.團隊成員有不同的優(yōu)先考慮事項、興趣、判斷
B.職責(zé)沖突
C.團隊成員缺乏對工作的投入
D.分配給每位團隊成員的辦公空間
最新試題
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。