A.管理一個(gè)項(xiàng)目
B.創(chuàng)建和控制進(jìn)度表
C.創(chuàng)建一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目計(jì)劃
D.創(chuàng)建一個(gè)WBS
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.評(píng)估組織的所有項(xiàng)目文檔以便理解他們是如何管理項(xiàng)目的
B.給所有的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送正式的備忘錄要求他們的詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃和狀態(tài)報(bào)告
C.分別會(huì)見(jiàn)幾個(gè)高級(jí)經(jīng)理以獲得關(guān)于實(shí)際正在發(fā)生的事情的感受
D.做一次演講展示，向所有高級(jí)經(jīng)理介紹項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐
A.增加項(xiàng)目歷時(shí)
B.利用周末，延長(zhǎng)工作時(shí)間或倒班
C.使用不同的技術(shù)或方法論來(lái)提高生產(chǎn)率
D.降低項(xiàng)目成本
A.未知風(fēng)險(xiǎn)
B.殘留風(fēng)險(xiǎn)
C.次生風(fēng)險(xiǎn)
D.可接受的風(fēng)險(xiǎn)
A. 和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的加班以完成工作
B. 提供團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì)去完成哪些可以完成的重要的工作
C. 從工作范圍上去掉哪些不能在提供的時(shí)間內(nèi)完成的工作
D. 使用具有更多經(jīng)驗(yàn)的資源去盡快完成此工作
A. 四月十五
B. 信息不足，無(wú)法計(jì)算
C. 四月二十
D. 四月十號(hào)
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？