單項選擇題某項目經(jīng)理被分配到一個新的、高優(yōu)先級的項目。現(xiàn)在只有5 個可利用的資源因為其它資源已經(jīng)被用在其它項目上。這些資源可以利用在此項目的時間少于完成項目所需要的一半，而且，這個項目經(jīng)理不能說服管理層來修改項目完成時間。這個項目經(jīng)理應(yīng)該：（）

A. 和團(tuán)隊成員進(jìn)行必要的加班以完成工作
B. 提供團(tuán)隊機(jī)會去完成哪些可以完成的重要的工作
C. 從工作范圍上去掉哪些不能在提供的時間內(nèi)完成的工作
D. 使用具有更多經(jīng)驗的資源去盡快完成此工作


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2.單項選擇題一般可以接受用來把項目目標(biāo)轉(zhuǎn)換為切實的可交付成果和要求的方法，又稱為：（）

A.產(chǎn)品分析
B.風(fēng)險測量
C.可選方案識別
D.利益/成本分析

5.單項選擇題項目信息已經(jīng)根據(jù)溝通計劃分發(fā)。一些項目可交付成果發(fā)生了些變更。這些變更已經(jīng)遵循變更控制計劃。一個項目干系人非常驚訝于發(fā)生在可交付成果上的已公布的變更。所有的項目干系人都已經(jīng)接受到關(guān)于此變更的公告。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.分析為什么這個項目干系人沒有接受到通知，告訴他公告是何時發(fā)布的
B.檢查溝通計劃分析為什么這個項目關(guān)系人不了解他的職責(zé)
C.檢查項目溝通計劃，如果有必要進(jìn)行修訂
D.在下次指導(dǎo)會上說明此情況避免其它人錯過已經(jīng)公布的變更

最新試題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？

題型：單項選擇題