A.審視自己的行為以及可能的行為驅(qū)動因素
B.審視自己的個人特質(zhì)以及優(yōu)缺點等領(lǐng)導特征
C.審視自己的領(lǐng)導風格，保證根據(jù)場景可及時調(diào)整風格
D.對自己開展精神分析
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你可能感興趣的試題
A.核驗項目收尾檢查單建議放在最后一次會議上完成
B.項目進行過程中持續(xù)往清單里添加行動
C.在項目之初創(chuàng)建一個適用于所有項目收尾的清單
D.項目收尾時核驗檢查單，無需確保所有必要行動都完成
A.觀察團隊人際動態(tài)，識別沖突危險區(qū)
B.基于自己的沖突處理風格解決沖突
C.讓隊員接受培訓，學習做一個高效會議的參與者
D.盡量創(chuàng)造機會利用飛書等線上工具讓團隊間非正式互動，打破障礙
A.找到優(yōu)秀的項目經(jīng)理
B.知道項目實際的進度
C.要有項目規(guī)劃，明確應有的進度
D.掌握專業(yè)的技能
A.高層應了解項目管理原則
B.讓整個團隊接受基礎(chǔ)培訓
C.與協(xié)作單位上司建立良好關(guān)系
D.對標他司學習管理項目
A.善盡職責，制定規(guī)劃
B.明確項目規(guī)劃能接受什么樣的變更，不能接受什么樣的變更
C.妥善處理范圍蔓延問題，協(xié)商期間，明確說明所需資源及時間
D.雙贏策略，找到干系人以及項目都能接受的共同點
最新試題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導力，以下正確的是（）
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。