A.對(duì)高成長(zhǎng)需要強(qiáng)度者來(lái)說(shuō)，工作幅度高時(shí)滿意度高
B.對(duì)低成長(zhǎng)需要強(qiáng)度者來(lái)說(shuō)，工作幅度低時(shí)滿意度高
C.對(duì)低成長(zhǎng)需要強(qiáng)度者來(lái)說(shuō)，滿意度不受工作幅度的影響
D.對(duì)高成長(zhǎng)需要強(qiáng)度者來(lái)說(shuō)，工作幅度低時(shí)滿意度高
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A.自我提升
B.個(gè)人故事
C.自我標(biāo)榜
D.他人提升
A.期望效應(yīng)
B.刻板印象
C.基本歸因偏差
D.暈輪效應(yīng)
A.參與活動(dòng)法
B.臺(tái)階策略
C.強(qiáng)化法
D.榜樣示范法
A.客觀看待每個(gè)員工不同的氣質(zhì)及其帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短
B.選擇抑郁質(zhì)的員工從事前臺(tái)接待類工作
C.安排同樣氣質(zhì)的員工在同一部門(mén)工作，氣質(zhì)不同的員工分開(kāi)工作
D.領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)不同氣質(zhì)的員工采取不同的溝通方式
A.外向性高
B.隨和性高
C.能力水平高
D.責(zé)任心高
最新試題
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達(dá)出自己是個(gè)很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過(guò)去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項(xiàng)目中的卓越貢獻(xiàn)，最后他還不忘表達(dá)對(duì)該公司的欣賞和仰慕。在這過(guò)程中小智使用了哪些印象管理方法（）
在相同的工作壓力下，不同個(gè)體受壓力影響也會(huì)有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
在群體中，主要使用電腦進(jìn)行線上交流往往會(huì)瓦解群體凝聚力，因?yàn)椋ǎ?/p>
當(dāng)員工感到壓力過(guò)大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個(gè)人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）
小強(qiáng)剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作，作為新人他要求自己每天第一個(gè)到公司，最后一個(gè)離開(kāi)公司，每天忙忙碌碌，還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺(jué)，生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強(qiáng)有時(shí)還會(huì)突然出現(xiàn)心跳過(guò)速，頭暈?zāi)X脹的情況。小強(qiáng)在工作中遭受到的壓力來(lái)源于（）
某公司由于運(yùn)營(yíng)不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問(wèn)題以促成變革（）
VIE模式中激勵(lì)力量是哪些變量的乘積（）
小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作，剛進(jìn)來(lái)時(shí)小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛(ài)，小紅則相對(duì)內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會(huì)比小紅更加優(yōu)秀。然而在實(shí)際工作中，小紅的業(yè)績(jī)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因?yàn)樵摴镜念I(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)過(guò)程中產(chǎn)生了（）