A.斯巴達(dá)式的總部
B.背景音樂
C.低成本的設(shè)施
D.語音郵件
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A.布局策略
B.加工產(chǎn)品
C.工藝和能力設(shè)計(jì)
D.質(zhì)量管理
A.尊重社會的承諾
B.保持環(huán)境清潔
C.高效開發(fā)和生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
D.提供安全的工作環(huán)境
A.改善供應(yīng)鏈
B.改善業(yè)務(wù)
C.擴(kuò)大產(chǎn)品的生命周期
D.吸引和留住全球人才
A.星期幾
B.特別經(jīng)歷
C.天氣
D.假期
A.確定預(yù)測的目的
B.消除任何假設(shè)
C.確定時間范圍
D.選擇預(yù)測模型
最新試題
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，某時刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯誤的是（）
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。