A.目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$8，目標(biāo)單位成本$22
B.目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$5，目標(biāo)單位成本$25
C.目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$6，目標(biāo)單位成本$24
D.目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$7，目標(biāo)單位成本$23
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A.建立目標(biāo)價(jià)格
B.組建跨職能團(tuán)隊(duì)
C.實(shí)施價(jià)值工程實(shí)踐
D.實(shí)施成本降低實(shí)踐
A.650個(gè)
B.220個(gè)
C.275個(gè)
D.520個(gè)
A.35，318個(gè)
B.32，143個(gè)
C.25，575個(gè)
D.23，276個(gè)
A.作業(yè)管理
B.約束理論
C.價(jià)值工程
D.全面質(zhì)量管理
A.獲得關(guān)于投資選項(xiàng)的信息
B.評(píng)估投資選項(xiàng)
C.定義未使用現(xiàn)金余額的問(wèn)題
D.選擇最適合投資準(zhǔn)則的選項(xiàng)
最新試題
百分比財(cái)務(wù)報(bào)表可以用于幾個(gè)目的。以下哪項(xiàng)對(duì)百分比財(cái)務(wù)報(bào)表是不恰當(dāng)?shù)模浚ǎ?/p>
如果ABC公司接受一個(gè)凈現(xiàn)值等于0的項(xiàng)目，則ABC公司的（）。
實(shí)施組織舞弊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有助于控制舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。以下哪項(xiàng)是這種評(píng)估所涉及的內(nèi)容？（）
面臨未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很有可能進(jìn)入市場(chǎng)分享盈利的情況，公司將最有可能選擇擁有哪種類型實(shí)物期權(quán)的項(xiàng)目？（）
A職員發(fā)現(xiàn)企業(yè)的月收入倍高估了，導(dǎo)致凈利潤(rùn)也被高估，而他的前任員工已經(jīng)把高估的凈利潤(rùn)報(bào)上去了，他查閱了公司的政策，發(fā)現(xiàn)公司沒(méi)有針對(duì)該情況的政策，Emily職員應(yīng)該怎樣做？（）
公司擬投資的項(xiàng)目回收期如下：1：2.8年；2：2.7年；3：3年；4：4年；5：5年；6：6年。公司的投資戰(zhàn)略是回收期不超過(guò)3年，哪個(gè)項(xiàng)目可投資？（）
作為公司新上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)公司存在道德問(wèn)題，因擔(dān)心人心向背而不采取任何措施，違反了IMA所有標(biāo)準(zhǔn)除了（）。
第一年存貨高估50000，第二年低估10000，第一年折舊低估6000，第二年應(yīng)計(jì)費(fèi)用低估10000，對(duì)第二年末留存收益影響（）
這家公司有長(zhǎng)期負(fù)債1，200，000，權(quán)益有1，000，000.公司管理層希望負(fù)債權(quán)益比率是1：1，請(qǐng)問(wèn)可以采取什么方式達(dá)到目的？（）
投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法中的敏感性分析（）。