A.收購(gòu)國(guó)外生產(chǎn)設(shè)施所需花費(fèi)的高成本
B.高運(yùn)輸成本
C.對(duì)分銷活動(dòng)的控制減少
D.當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅
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A.世界上對(duì)產(chǎn)品的需求不斷增長(zhǎng)
B.全世界的收入水平提高
C.不同國(guó)家間的文化差異加劇
D.不同國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化
A.國(guó)際本土化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)戰(zhàn)略
A.公司不在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而是與國(guó)際范圍內(nèi)的一些競(jìng)爭(zhēng)者在該公司的本地市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
B.有相當(dāng)一大部分的當(dāng)?shù)毓静辉趪?guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
C.將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
D.將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國(guó)際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
A.獲得規(guī)模效應(yīng)
B.搶在競(jìng)爭(zhēng)者之前進(jìn)行擴(kuò)張
C.建立顧客忠誠(chéng)度
D.建立對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特方面的需求
A.國(guó)際綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略
B.國(guó)際集中化戰(zhàn)略
C.國(guó)際本土化戰(zhàn)略
D.國(guó)際差異化戰(zhàn)略
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。