A.公司不在國際市場上進(jìn)行競爭，而是與國際范圍內(nèi)的一些競爭者在該公司的本地市場上進(jìn)行競爭
B.有相當(dāng)一大部分的當(dāng)?shù)毓静辉趪H范圍內(nèi)進(jìn)行競爭
C.將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
D.將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
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A.獲得規(guī)模效應(yīng)
B.搶在競爭者之前進(jìn)行擴(kuò)張
C.建立顧客忠誠度
D.建立對某個產(chǎn)品的獨(dú)特方面的需求
A.國際綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略
B.國際集中化戰(zhàn)略
C.國際本土化戰(zhàn)略
D.國際差異化戰(zhàn)略
A.獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)
B.更迅速地進(jìn)入新市場
C.在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場形象和品牌忠誠度
D.比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求
A.只有當(dāng)沒有競爭者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時候
B.更快地
C.更慢地
D.用與那些只在一個國家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r間
A.為了成功而需要差別化戰(zhàn)略
B.在發(fā)展機(jī)會上受到限制
C.對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度
D.擁有太多的限制
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動態(tài)平衡的。