A.管理流程
B.管理制度
C.獎懲辦法
D.戰(zhàn)略決策
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A.要考慮運(yùn)營資源,包括人力、原材料、客戶
B.結(jié)合投入無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)形成生產(chǎn)經(jīng)營能力
C.根據(jù)客戶需求進(jìn)行研發(fā),生產(chǎn)和銷售活動
D.信息系統(tǒng)風(fēng)險也是不容忽視的
A.建立監(jiān)控財務(wù)運(yùn)行的流程,確保財務(wù)運(yùn)行的合規(guī)性和有效性
B.能在風(fēng)險防控體系運(yùn)行過程中及時發(fā)現(xiàn)單位面臨的風(fēng)險
C.對于風(fēng)險防控體系運(yùn)行中反映出單位面臨的風(fēng)險能夠及時提出處理方案,有效規(guī)避風(fēng)險
D.能夠監(jiān)督風(fēng)險防控管理體系運(yùn)行,對運(yùn)行情況進(jìn)行梳理,不斷優(yōu)化內(nèi)控流程
A.主要客戶與供應(yīng)商的信用信息
B.負(fù)債和財務(wù)狀況信息
C.稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化信息
D.生產(chǎn)要素價格與供求變化信息
A.良好的風(fēng)險管理體系都必然要關(guān)注企業(yè)風(fēng)險管理,對企業(yè)績效目標(biāo)的影響或貢獻(xiàn)
B.風(fēng)險越大,績效結(jié)果的波動性越大,反之則相反
C.企業(yè)需要在對績效進(jìn)行監(jiān)測的同時,監(jiān)測其背后的風(fēng)險
D.將績效和風(fēng)險聯(lián)系起來,有利于企業(yè)順利實現(xiàn)績效
A.培訓(xùn)和專題研討會
B.外部/第三方材料
C.電子信息
D.公開事件
A.評價實質(zhì)性變化
B.評價內(nèi)外部環(huán)境變化
C.評價風(fēng)險和績效
D.企業(yè)風(fēng)險管理的持續(xù)改進(jìn)
A.增加新的機(jī)遇
B.維持和提升企業(yè)績效
C.減少意外和損失
D.提升企業(yè)韌性
A.風(fēng)險因素
B.風(fēng)險事項
C.風(fēng)險內(nèi)容
D.風(fēng)險后果
A.問題類業(yè)務(wù)選擇放棄戰(zhàn)略
B.瘦狗類業(yè)務(wù)選擇放棄戰(zhàn)略
C.現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)選擇穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.明星類業(yè)務(wù)選擇發(fā)展戰(zhàn)略
A.銷售計劃的授權(quán)審批——人員權(quán)限劃分
B.客戶資信評估——客戶信用等級劃分及付款進(jìn)度追蹤
C.定價和調(diào)價的合理性——產(chǎn)品實際價格與基準(zhǔn)價格之間的差異率
D.合同內(nèi)容的合理性與合法性——一定時期內(nèi)無效合同占所有簽訂合同的比率及形成原因
最新試題
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略,通常都是處在壟斷地位的企業(yè),完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略()
以下哪些屬于風(fēng)險管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點及對應(yīng)的考核指標(biāo)()
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有()
風(fēng)險管理考核的作用不包括()
以下哪些屬于運(yùn)營風(fēng)險管理框架要考慮的內(nèi)容()
以下哪一項不能體現(xiàn)風(fēng)險文化的“軟功能”?()
以下關(guān)于風(fēng)險偏好聲明和風(fēng)險容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是()
良好風(fēng)險治理的兩大核心:有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在()
針對環(huán)境變化的風(fēng)險應(yīng)對方法有哪些()
企業(yè)績效與風(fēng)險的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面()