A.全面預(yù)算管理是對戰(zhàn)略目標的程序化和可度量化
B.戰(zhàn)略績效管理是全面預(yù)算管理的起點和導(dǎo)向
C.預(yù)算的監(jiān)督和控制有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的調(diào)整和優(yōu)化
D.預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理。企業(yè)預(yù)算管理是把企業(yè)目標、方針政策和經(jīng)營活動有效結(jié)合起來的一種管理機制，因而是對企業(yè)經(jīng)濟活動的一種戰(zhàn)略管理。
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A.全面預(yù)算在內(nèi)部控制中起到了統(tǒng)馭性的作用。
B.預(yù)算作為整個企業(yè)財務(wù)管理體系的核心，對內(nèi)部控制有一定的統(tǒng)馭作用。
C.全面預(yù)算的目標基本上就是整個財務(wù)管理體系的目標，它統(tǒng)馭著內(nèi)部控制的目標。
D.全面預(yù)算的流程可以用于內(nèi)部控制，內(nèi)部控制的流程也可以用于全面預(yù)算。
A.全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。
B.全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，例如：全面預(yù)算是控制環(huán)境最直接的表現(xiàn)形式、是信息情報傳遞的最高平臺等。
C.內(nèi)部控制措施要依靠全面預(yù)算來落實
D.內(nèi)部控制的措施主要依靠全面預(yù)算來落實，具體體現(xiàn)在：只要企業(yè)實施全面預(yù)算，內(nèi)部控制就必然要通過全面預(yù)算來實現(xiàn)；全面預(yù)算以企業(yè)戰(zhàn)略為總體目標；全面預(yù)算是企業(yè)利益管理的核心。
A.戰(zhàn)略管理是當代集團公司治理的首要問題。
B.全面預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密銜接，是公司治理的“尚方寶劍”；
C.內(nèi)部控制由于強調(diào)一定的獨立性和完整性，其地位遠高于全面預(yù)算。
D.全面預(yù)算流程順暢、清晰，易于評價，明顯優(yōu)于內(nèi)部控制。另外，實行全面預(yù)算一般要設(shè)立預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)、預(yù)算考評機構(gòu)等相應(yīng)的管理機構(gòu)，因此與企業(yè)組織體系結(jié)合得更加緊密。
A.全面預(yù)算管理是公司治理的重要組成部分，全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部關(guān)于權(quán)限、責(zé)任的具體制度，是企業(yè)的“法律”文書。
B.全面預(yù)算管理是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系，因此而不同于傳統(tǒng)意義上的計劃管理。
C.全面預(yù)算管理是與日常管理過程相滲透的行為規(guī)范與標準體系，是全面整合企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的經(jīng)營管理制度，而非單純?yōu)闀嬆康亩鴾蕚涞臅嫻ぞ?。全面預(yù)算管理不是為會計目的而準備的會計工具，它不是單純的財務(wù)預(yù)算，并不限于財務(wù)部門的資金規(guī)劃，也不僅僅是控制支出的工具。全面預(yù)算管理是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種管理模式。這種模式的基礎(chǔ)是公司治理結(jié)構(gòu)，起點是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，核心則是企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。
D.實際上，全面預(yù)算管理就是預(yù)測結(jié)果的數(shù)量化表現(xiàn)。
E.正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確的權(quán)責(zé)利，高效的作業(yè)與組織，是成功實施全面預(yù)算管理的關(guān)鍵前提。
A.全面預(yù)算是單位奮斗目標的具體化；
B.全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段；
C.全面預(yù)算不能作為是控制日常經(jīng)濟活動的工具；
D.全面預(yù)算是業(yè)績考核的標準。
最新試題
個人消費的發(fā)展趨勢有（）
參加在線培訓(xùn)的消費屬于下列哪一種消費（）
下列哪一項支出不屬于消費內(nèi)容（）
按照收入來源不同，個人收入主要分為（）
實行全面預(yù)算管理需要關(guān)注的主要風(fēng)險有（）
企業(yè)全面預(yù)算分析中常見的問題有（）
大學(xué)生資金全面預(yù)算管理不包括（）
考慮買房還是租房的決策方法有（）
下列選項中，屬于企業(yè)預(yù)算考評中采用的非財務(wù)指標（）
下列選項中，屬于按預(yù)算反映的內(nèi)容不同的分類有（）