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A.建立由綜合能源服務(wù)公司自主決策、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制
B.給予綜合能源服務(wù)公司充分的決策自主權(quán)
C.是省公司二級(jí)單位
D.全面負(fù)責(zé)綜合能源服務(wù)市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目組織實(shí)施、技術(shù)咨詢服務(wù)及信息化平臺(tái)建設(shè)等方面工作
A.負(fù)責(zé)省內(nèi)電力市場(chǎng)建設(shè)和管理，開展省內(nèi)電力市場(chǎng)研究
B.負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)主體注冊(cè)及退出等市場(chǎng)成員管理
C.負(fù)責(zé)省內(nèi)市場(chǎng)化部分年度、季度、月度交易計(jì)劃的編制與跟蹤
D.負(fù)責(zé)電力交易平臺(tái)的運(yùn)維和管理
A.負(fù)責(zé)配合屬地省公司開展充換電設(shè)施的建成接入、事故檢修和問題督辦
B.負(fù)責(zé)接受業(yè)主委托開展屬地充電設(shè)施運(yùn)維檢修管理
C.負(fù)責(zé)車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)市場(chǎng)推廣及電動(dòng)汽車相關(guān)增值業(yè)務(wù)
D.負(fù)責(zé)屬地市場(chǎng)化新能源汽車租售、維修和產(chǎn)業(yè)資訊收集業(yè)務(wù)
最新試題
“能源互聯(lián)網(wǎng)”代表電網(wǎng)發(fā)展的更高階段，其中（）是根本，（）是手段。
物力集約化管理體系組織架構(gòu)中，總部和省物資部負(fù)責(zé)物資和采購(gòu)工作統(tǒng)一管理，各級(jí)物資公司（中心）和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供物資和采購(gòu)業(yè)務(wù)支撐服務(wù)工作。
“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設(shè)建設(shè)成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權(quán)管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范、內(nèi)控評(píng)價(jià)規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。
國(guó)家電網(wǎng)有限公司抓住“新基建”機(jī)遇，強(qiáng)化充電設(shè)施精準(zhǔn)布局和運(yùn)營(yíng)效益提升，加快構(gòu)建（）的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
以下關(guān)于國(guó)家電網(wǎng)有限公司的描述，不正確的是（）。
（）是推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)有限公司效益增長(zhǎng)、電網(wǎng)效能提升和技術(shù)裝備升級(jí)的重要力量。
以下關(guān)于“具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”中“國(guó)際領(lǐng)先”的描述，不正確的是（）。
“大運(yùn)行”體系建設(shè)中，國(guó)調(diào)的組織架構(gòu)中新增了繼電保護(hù)業(yè)務(wù)。
在內(nèi)部改革方面，國(guó)家電網(wǎng)有限公司研究推進(jìn)集團(tuán)管理體制變革，優(yōu)化（）模式，加快完善科學(xué)合理的管理體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
智能電網(wǎng)是以（）為核心來研究未來能源的發(fā)展，通過提升電網(wǎng)的柔性化，加強(qiáng)“源-網(wǎng)-荷-儲(chǔ)”的高效互動(dòng)，提高系統(tǒng)運(yùn)行的靈活性和適應(yīng)性，滿足新能源開發(fā)和多樣互動(dòng)用電的需求。